公司工（2013）56号附件.docVIP

一- PAGE 10 - - PAGE 11 -一 实施性施工组织设计管理办法 实施性施工组织设计是技术管理的一项重要工作,是项目进行预控的主要方法与手段,是项目施工管理的依据和大纲。 一、总则 1．1实施性施工组织设计（以下简称实施性施组）是规划和指导承建工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件，是沟通工程设计和施工的桥梁。是实现合同承诺的保证。 1．2实施性施组必须符合建筑施工的客观规律，并对施工的全过程进行战略部署和安排。其编制、审批、执行及调整应遵循企业的技术经济政策，结合企业技术装备现状，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新工法，并有明确的质量、进度、安全、环保目标。 1．3实施性施组管理办法（以下简称本办法），是公司各单位编制、审批、执行及管理实施性施组的指导文件和行为准则。 1．4 本办法适用于公司承建的桥梁、路基、隧道、房屋建筑、水电、机场场道、公路路面、城市轨道交通、地铁、电力、通信、信号等工程项目。 1．5 公司各单位在执行本办法的同时，还应遵守国家、地方、行业及企业现行有关的法令、法规和工程规范、规程和规则。 1．6实施性施组的编制、执行和检查由公司、项目部两级总工程师负责，工程技术部为责任单位。 1．7 实施性施组的编制质量要求 根据承建工程项目内容，分清主次，保证重点，因地制宜，统筹安排。充分利用现有设备，优化施工方案，合理安排工序及冬雨季施工，各项措施要有针对性。尽量减少临时工程及物资运输量，科学地布置施工现场，周密计划物资需求量，统筹安排各单项工程进度。文字精炼，附图准确，数字表格力求完整、准确、简洁。 1．8所有工程项目，均应在施工前编制实施性施组，经审批后方可指导施工。任何项目无实施性施组或实施性施组未经审批一律不准正式开工。 1．9 实施性施组在施工过程中严格实行动态管理，根据现场施工情况及时调整，并按规定审批、备案。 1．10报建设单位或监理单位的实施性施组根据其要求进行编制、上报备案和审批。 二、编制办法 2．1 编制依据 2．1．1编制依据；包括编制过程中所引用的施工规范、标准、规程、指南、验收标准等技术标准和各部委有关部门下发的技术性文件。 2．1．2工程设计文件、承包合同及指导性施工组织设计。 2．1．3建设单位的施工要求。 2．1．4施工现场调查资料。主要包括以下内容：1 核对设计文件；2 工程概况和地区特征；3 重点工程的施工条件，施工方法及措施；4 砂、石等当地建筑材料产地、产量、质量及运输条件及签订协议；5 当地水源、电源利用的可能性以及接入工地和生活区的方案；6现有铁路、公路、航道可资利用的情况及拟修便道的方案；7大型临时工程和过渡工程的位置和规模，及签订相关协议；8 施工队伍的组织调配及施工场地的布置方案；9 各施工单位驻地的选择；10 地方生活供应、医疗、卫生、防疫和民族风俗；11 征地、拆迁补偿标准等其他有关资料。12可资利用的本企业的机械装备情况以及同类工程施工技术资料、施工工艺及相关工法。13列出所有项目涉及到的规范、图纸目录（核对设计文件中的图纸有效性）。 2．2编制分工 2．2．1技术难度大或属公司首次施工的重点工程，由项目部或公司请内部或外部专家制定施工方案，项目部组织编制。 2．2．2属公司重点工程的由公司指导项目部组织编制。 2．2．3 一般工程均由负责施工的项目部负责编制。 2．3编制流程 编制程序如下图所示：  复核 复核施工图和工程数量表 施工准备工作安排 临时工程方案和平面布置 确定阶段工期 审批 工期、质量、安全及环保措施 分析工程特点、确定重难点工程施工方案 论证、评审重难点施工方案 绘制总体施工组织进度图 劳力动态需要量 主要材料需用量 主要设备需用量 成品半成品主要用量 熟悉设计资料，进行现场调查，初步确定施工总平面布置 计算工程数量 2．4编制内容 2．4．1 第一部分 1、工程概况：包括起迄地点、里程、正线长度、线路概况、主要技术标准、主要工程项目及数量、自然特征、施工条件、工程特点等与施工组织有密切相关的施工调查情况，对于高风险、关键控制和重难点工程的分析等。 2、总体施工组织安排：包括建设总体目标，施工组织机构设置、队伍部署和任务划分，施工总平面布置等。 3、临时工程和过渡工程：包括铺轨基地，制存梁场、轨道板预制场、拌和站、施工道路，临时渡口、码头、浮桥、吊桥、大桥、地道，铁路便线、便桥、岔线，临时通信、电力、给水、驻地与营房等大型临时工程和过渡工程设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量。 4