核心管理技能跟领导力培训-169ppt资料教材.ppt

强势管理有关的分歧 危机意识与执行力 1．自我危机意识——激发自动自发 2．企业危机分解——培养关心与用心 3．情急生智——激活大脑、开启智慧 互动与思考 1．本公司员工的工作到位吗？ 2．你的公司或部门的干部/员工占多少百分比有危机意识？ 第4单元。群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹 －群体智慧挖掘技术 头脑风暴法—— 案例：研究生会施政纲领的炮制过程 名义群体法 第一步：讨论前，每个成员独立写下对问题的看法 第二步：每个成员将自己的想法提交给团队。然后一个接一个地向大家说明自己的想法，直到每个人的想法都表述完并记录下来为止。在所有的想法都记录下来之前不进行讨论。 第三步：成员们开始讨论，以便把每个想法搞清楚并作出评价。 第四步：每一个队员独立把各种想法排出次序，最后的决策是综合排序最高的想法。 德尔菲法 第一步：设计问卷，要求队员提供可能的解决方案。 第二步：每一个成员匿名地、独立地完成第一组问卷。 第三步：第一组问卷的结果集中在一起编辑、誉写和复制。 第四步：每个成员收到一本问卷的结果的复制件。 第五步：看过结果后，再次请成员提出他们的方案。 第六步：重复四、五两步直至到取得大体上一致的意见。 电子会议 做法——多达50人围在一张马蹄形的桌子旁。这张桌子上除了一系列的计算机终端处别无他物。 要点——将问题显示给决策参与者，他们把自己的回答订在计算机屏幕上。个人评论和票数统计都投影在会议室内的屏幕上。 优点——匿名、诚实和快速。 标准日程法——选出最佳的解决办法 第一步：了解团队面临的问题，以何种方式为宜，何时是截止日期、确认现有资源 第二步：分析问题的实质：问题在何处？团队要回答的问题到底是什么？ 第三步：收集信息：在所有成员之间充分沟通，认真审视每条信息 第四步：树立标准：理想的解决办法应包含哪些方面？解决办法中的哪些要点可被应用到次于最佳方案的可接受方案中？可能阻碍解决方案实施的法律、金融、道德以及其他方面的限制有哪些？ 第五步：产生备用方案：集思广益，为下一步作好准备。 第六步：将各个方案同标准相比较 第七步：选出最佳的解决办法 第四模块　问题讨论及疑难解析——实战辅导 回顾 第一模块 尖刀理论 第二模块 有效管理技能——执行力强化 第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效管理 第2单元 有效目标分解——落实目标的技术 第3单元 主导——跟踪目标的技术 第4单元 制度管理——达成目标的系统方法 第三模块 实战领导艺术——领导力提升 第1单元 愿景管理——调动人心的技术 第2单元 强势管理——营造服从氛围 第3单元　危机意识管理——激发自动自发 第4单元 群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹 第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导 霸气：何为强势管理——按公司的目标走 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 以个人为参照系还是以公司为参照系 ? B-为什么要导入强势管理？ “老板走到悬崖绝壁，还要服从吗？” “对的就服从，不对的就不服从”吗？ ——企业伦理何在 案例：什么叫服从？ ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 服从性如何 1。主管骂手下“一张采购单，连交期都写错了”，手下的回答是：“不就是时间写错了嘛？”，哪里有认错？哪里有服从的影子？ 2。训练场上一声“立正”，你就立正，一声“向后转”，你就向后转，这就是服从：第一时间按指令去做。 服从是无条件的。班长命令“趴下”，难道你可以去说“我还没看见炮弹在哪儿呢！”先服从，因为他是你的上司。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 3。没有服从或对服从打折的队伍，是不可能有一个整齐的队形出来的。缺少服从的队伍只是一群乌合之众。 4。企业是一个有序的生产运作的队伍，企业不允许乌合之众，因此企业需要服从。 服从性如何 接口成本 1。5S理论 2。制度化管理与人性化管理的“矛盾” 3。一群人做事的接口—— 4。“把事做到好”还是“过得去就好”？ 兵书里 “第三十六计，走为上”是说：打不赢就跑啊——此时此刻，跑就是“上计”！ ——总以为是幽默，是玩笑。 ——等我读到《三十六计》经典读本时，竟然发现原文就是如此！ ——解决问题第一重要，此时此刻，特定的环境，它就是上计啊！ ——在良性沟通达不成目标的时候，你不妨“赤膊上阵”——此时此刻，骂就是“上计”了！ ——“三十六计，走为上；十八项技能，骂为上” 非管理手段 非管理手段——“不管部部长” 做主管要凶一些 威严：惹不起躲得起 什么叫威严 如何驾驭他：让他不懂你 怎样让他怕你：不理他 不可轻易签字 D-如何导入强势管理 权力自觉的管理者 １．向手下交代工作的时候是否要加上理由和解释？ ２．你是否意识到了你需要加理由呢？ ３．从就事论事而言，你可以加上关于5W1H（何时