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企业管理与人力资源管理咨询项目 管理流程综述 投资管理流程现状简析 投资管理权限划分－分公司和总部投资项目 投资管理权限划分－总部直属子公司投资项目 财务管理管理权限划分 财务管理权限划分 人力资源管理建议：强化人力资源开发与管理职能，建立完善的人力资源管理体系 人力资源管理权限划分 人力资源管理权限划分 总部员工入职流程 总部员工辞职流程 总部员工考核流程 总部员工薪酬制订流程 总部年度培训计划制订流程 总部培训子流程 总部员工职业生涯规划流程 =====完，谢谢！===== 财务部 各分公司财务部门 开始 制定集团系统 财务管理模式 财务总监 执行相关规定 制定集团系统 核算方法 结束 制定集团系统相关 会计、财务管理制度 下发至相关单位 审批 总裁办公会 审核 总裁 讨论和调整 公司财务综合管理流程 集团总部各 部门 财务部 开始 提出可控费用和 不可控费用预算 预算汇总和分析 N Y 执行可控费用预算 和不可控费用预算 监督执行情况 结束 考核预算执行结果 层层审核 财务总监 总经理办公会 董事会 总部年度费用预算管理流程 股东大会 审批 目录 一、管理流程综述 二、管理流程设计 投资管理流程 参、控股子公司管理流程 财务管理流程 审计流程 人力资源管理流程 行政办公管理流程 常规审计流程 得到审计通知 提出审计计划 被审计单位 审计监察部 董事长 审批 拟订详细实施计划 下达审计通知 派出审计人员 财务部门配合 审计人员抽查核实财务资料 审计人员根据财务会计记录做底稿 双方交换审计意见 审计人员拟订审计报告 向被审方反馈意见 审批 形成正式审计报告 拟订审计决定 审批 执行审计决定 下达审计决定 跟踪检查执行情况 开始 结束 专项审计流程 得到审计通知 被审计单位 审计监察部 审批 拟订实施计划 下达审计通知 派出审计人员 财务部门配合 审计人员抽查 核实财务资料 审计人员根据财务会计记录做底稿 双方交换审计意见 审计人员拟订审计报告 向被审方反馈意见 审批 形成正式审计报告 拟订审计决定 审批 执行审计决定 下达审计决定 跟踪检查执行情况 了解审计目的 范围、内容 安排审计任务 董事长 开始 结束 目录 一、管理流程综述 二、管理流程设计 投资管理流程 参、控股子公司管理流程 财务管理流程 审计流程 人力资源管理流程 行政办公管理流程 人力资源战略规划 岗位设计 岗位评估 薪酬体系 招聘 职业生涯 培训 任用 人才储备 考核 激励 人力资源信息系统 核心能力建设 组织设计 组织架构 企业战略 业务流程 信息系统 人力资源规划 分管人力资源副总裁 总裁 董事会 定岗定编 招聘 任免 绩效考核 薪酬 培训 职业生涯规划 审核集团整体规划 审批总部规划和 分公司规划 审批总部经营 班子规划 审批总部员工 和分公司编制方案 审核外派高管 编制方案 拟订总部总裁 副总裁、财务总监、 审计监察部经理 编制方案 审批外派高管 编制方案 审批董事会拟订 岗位外的部门经理 编制方案 审核外派高管 编制方案 审批总部和 分公司年度招聘 计划 面试部门经理 和一般管理人员 并决定最终一般 管理人员最终人选 审核外派高管人选 面试董事会拟订 岗位外的部门经理 人选并决定最终 人选 审核外派高管 人选 拟订总部总裁 副总裁、财务总监、 审计监察部经理、 人选 审批外派高管 最终人选 拟定总部总裁 副总裁、财务总监、 审计监察部经理、 任免决议 审批外派高管 任免建议 审批集团 整体规划 审批对董事会拟订 岗位外的部门经理 的任免建议 审核对外派高管 的任免建议 拟订对总部总裁 副总裁、财务总监、 审计监察部经理、 的考核制度和奖惩 审批外派高管 考核制度和 奖惩建议 拟定总部总裁 副总裁、财务总监、 审计监察部经理、 的薪酬方案 审批外派高管 的薪酬方案 拟定总部总裁 副总裁、财务总监、 审计监察部经理、 的培训方案 审批外派高管 的培训方案 拟定总部总裁 副总裁、财务总监、 审计监察部经理、 的职业规划方案 审批外派高管 的职业规划方案 审批董事会拟订 岗位外的总部员工 绩效考核方案 和奖惩建议 审核外派高管 绩效考核方案 和奖惩建议 审批董事会拟订 岗位外的总部员工 薪酬方案 审核外派高管 薪酬方案 审批总部和 分公司薪酬总额 审批董事会拟订 岗位外的总部员工 培训年度规划 和分公司培训 年度规划 审核外派高管 培训方案 审批董事会拟订 岗位外的总部员工 职业规划方案 审核外派高管 职业规划方案 审批对部门一般 管理人员的任免建议 审核对外派高管 的