培训与开发课件汇总上课讲义.ppt

培训场地布局技巧 如果想限制学生间 的相互交流并提高独立 工作能力，拍成一排一排 的比较合适 想发动学员讨论， 圆周式的排列应该 是最好的 想学员有序地 参加活动，人字形 是最好的 人字形比圆形排列少 自发性行为，但仍能保持很大 一部分学习行为，也适合人数 较多的班组，适合我国国情 1、含义 在员工进行培训与开发过程中对培训场地、培训机构、培训人员、培训材料等实施的管理。 2、培训管理的目的 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循。 3、包含内容 （1）培训机构与职责 （2）培训方式与内容 （3）培训的实施（讲师的选择、设施、培训方法） （4）培训考核与监督 （7）培训信息管理 （6）培训成果转化及其反馈管理 （5）培训档案管理 (三) 培训项目管理 4、培训管理的作用 （1）提高培训效果 （2）可以节约培训成本 （3）开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。 5、培训管理的原则 (1)战略原则 (2)收益原则 (3)支持组织目标的原则(4)实践性,应用性原则 (5)系统性原则 (6)主动参与原则 (7)全员培训和重点提高相结合原则 6、培训机构管理 ①向培训机构提出征询建议书—— 本企业寻求的服务种类 参考资料（教材）的类型和数量 受训人员的类型、规格和数量 业界对培训机构的评价和反映（满意度） 服务标准和流程管理 项目报价 预期完成培训项目的时间 本企业接收建议的截止时期 ②选择培训机构的考虑 ⅰ要不要选择培训机构—— 本企业有无相应的培训师 培训的专业水准和时间精力如何 培训效果与成本比较 ⅱ选择培训机构应考虑哪些问题 培训机构的培训经验 师资力量 市场信誉 以往客户反映和评价 对本行业、市场发展的熟悉程度 培训项目开发的能力和效率 培训流程管理 7、培训项目管理 项目范围管理 　　是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 　　 项目时间管理 　　是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 　　 项目成本管理 　　是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 　　 项目质量管理 　　是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 　　 人力资源管理 　　是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 项目沟通管理 　　是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 　　 项目风险管理 　　涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 　　 项目采购管理 　　是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 　　 项目集成管理 　　是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 附件：签定相关合同 ???? 甲方：XX建设有限公司 乙方：????????????????所在部门：?????????????所在岗位：培训教育时间：自????年????月????日至????年????月????日。培训教育地点：培训教育内容：培训教育费用：????经甲、乙双方协商，就下列事宜达成一致：第一条??乙方接受培训教育，考核成绩达到培训要求后，甲方为乙方承担全部培训费用；如乙方未达到培训要求，视情况甲方不负担或负担????%的培训费用。第二条??乙方在接受培训后,如违约提出终止或解除劳动合同，或由于乙方具有下列情形之一： (1)严重违反劳动纪律或甲方规章制度；(2)严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方造成损失。乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费：赔偿金=[合同期满日与合同终止（解除）日之差（天数）/合同期满日与培训结束日之差（天数）]*培训费第三条??乙方接受一次以上培训的，按每次培训合同分别计算费用，合并执行。 第四条?????乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方，不得截留。第五条?????乙方在接受培训后需将所学用于实践工作，为甲方创造相关效益。