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公司制度建设 Manager 杂记 /glzzj 建立合理和适度完善的公司制度 公司的制度，是用来约束员工行为的。它规定了员工哪些事不能做，哪些事应该怎么做，甚至做到什么程度才算合格。它就好比我们开车路上遇到的各种指示牌，告诉我们什么路段限速多少，什么地方封路不能前行，在什么地方应该向何方转弯等等，我们只有严格按照指示去做，才能每次都顺利、平安地抵达目的地。建立现代企业管理制度，同样是公司走向成功的首要条件之一。 公司管理制度务求合理和适度完善，这体现在下方面： 一、制度的内容必须与实际相符合 制度来源于实际工作，运用于实际工作，制定制度前必须真实地了解实际工作情况，针对实际工作中出现的各种问题来编写条款。一些公司制度的制定者往往制定出与实际脱钩的制度，令员工无所适从，最终制度成为一纸空文。 二、无法实现的目标不要出现在制度里 制度往往与奖惩挂钩，违反了制度必然要受到处罚。然而，对于一些根本无法达成的目标呢？如果仍然处罚的话，往往难以服众，会使员工产生严重的抵触情绪，对工作造成不利影响。例如，有的公司规定，只要上班迟到就罚款，这就完全没有考虑上班高峰期可能遇到的种种情况：塞车，公交车半路坏等等。而这些都不是员工所能控制的。 三、制度的制定要最大限度从人性出发 在制度的严厉程度上，我认为应该“严的地方更严，松的地方更松”。例如，只要不影响他人工作，