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建構工程進度與成本管理之整合性方法—以無塵室建廠為例 大綱 研究背景-前言 (續) 研究背景-前言 3. 過去研究以營建管理與土木工程為主，都僅就一般傳統的建廠與工程為研究對象，少有跟據無塵室特性作「整體性」的研究。 目前針對無塵室建廠研究，有對建廠特性和工程內容進行介紹，例如積體電路製造廠房建築計畫之研究—以新竹科學園區為例 [劉弼民，1998];也有專注於時間方面對晶圓廠進行快速建廠的研究[李仲明，1999]，而缺乏從顧客需求至無塵室建廠週期進行整體性研究，並對建廠之成本與進度相結合問題提出辦法。 研究目的-前言 整合性管理方法-文獻回顧 整合性管理方法的特性-文獻回顧 整合性建廠管理方法 分析模組-整合性建廠管理方法 執行模組-整合性建廠管理方法 支援性模組-整合性建廠管理方法 ●價值鏈模式 結論 ● 需求模式 客戶需求經由品質機能展開分析之結果 各階段之成本與進度面價值活動 ●執行模式：建立案例公司之績效衡量發展系統 根據績效衡量系統發展程序有八個步驟，搭配專案軟體：MS Project的運用，橫跨建廠生命週期前四個重要階段，程序發展步驟分述如下。 1.合約需求（What’s the contract） 2.定義作業（What’s the work） 3.人力規劃（Who）: 企業內部的人力規劃，是指專案經理根據建廠需要，規劃並提出設計部與工地現場的人力組織圖，藉以執行此專案的基本人力。 4.人力與工作關聯定義（Who do what）: 企業外部人力之承包商與工作關連定義 5.邏輯性網路工作（How） 此步驟需要一個正確、詳細、合理的邏輯性網路工作流程，此工作流程可分為兩部份：設計流程與施工流程 ，以下為施工流程圖。 6.作業時程規劃（When） 7.資源成本估算（How much）: 所需的成本模式進入LCC與ABC程序 ●生命週期成本法(LCC)之運用 本研究採取LCC時，只專注於蒐集「施工階段」的「承包商人力需求」成本資料，並建立施工階段的成本架構。下文就根據生命週期成本法（LCC）的發展流程，進行方法論的實證所得到四點結果： 1.LCC法第一步是透過QFD的分析，了解成本模式需求的重要性，並需要發展一個成本結構作為準確預估與計算的基準。 2.描述施工階段各區域的重要工作，此步驟可直接參考譏笑衡量發展程序之作業定義內容。 3.在得知工作分解架構（WBS）與組織分解架構（OBS）之後，還需要成本分解架構（CBS），以作為數據蒐集的基本架構。此步驟將進入「作業成本法執行流程」建立本研究的成本架構。 4.運用專案軟體（MS Project）為該管理系統的電腦基礎模式，以進行相關成本蒐集、運算和分析。 ABC法已經確性十分適用於專案性質的工作，此議題在1999年已被Raz與Elnathan學者熱烈的討論，由於ABC法能計算細部的作業成本，所以有助於同時進行成本與進度的管控，而且因為ABC的成本結構能呈現詳細且能見度高的成本項目，使顧客清楚了解專案在各部份實際產生的成本，有助於價格的訂定策略。而在專案成本估算方面，ABC提供了一個有用的估算方式，Wang 和 Huang（2000）認為傳統使用成本分解結構（CBS）只能評估整體專案成本變異大小，並無法評估各項子作業的成本變異性，而採取工作分解結構（WBS）與ABC法的整合運用，將能掌握子作業的進度狀況，並評估細部作業的變異大小，藉以加強作業之成本估算準確度與進度控制能力。 ●作業為基礎成本法(ABC)之應用 成本動因(Cost drive) : 採取「人工別」來分攤作業成本 无忧资源：/ 中国最大最全的资源下载网 教育新天地：/中国最大的学习培训咨询平台 无忧资源：/ 中国最大最全的资源下载网 教育新天地：/中国最大的学习培训咨询平台 Establish an Integrated Methodology for the Management of Schedule and Cost —A Case Study of the Construction of a Cleanroom 價值工程 實例探討 前言 文獻回顧 整合性建廠管理方法 整合性方法之應用案例 結論與後續研究方向 1.由於IC設計公司的成長與IDM廠商委外代工的趨勢下，將促進晶圓代工市場不斷地成長，根據Dataquest的預估， 1999～2004晶圓代工市場年複合成長率高達22.2％ ，因此導致全球專業代工廠 ( 如台積電) ，縱使在景氣不佳的2001年仍就不斷地興建12”晶圓廠。 2.窺就無塵室建廠是一個相當複雜的問題，包括 (1)工期短；(2)造價昂貴；(3)品質要求極高；(4)高複雜及高整合度工程；(