房地产中流动资金管理控制新思路.docVIP

PAGE PAGE 1 房地产中流动资金管理控制新思路 　　【摘要】在“现金为王”的楼市寒冬，现金流是决定企业生死的关键。传统地产企业的流动资金管控方法很强势，用资金计划管理强压来卡资金，各部门步步惊心，与财务关系紧张，虽然将资金需求卡住了，但是却带来了诸如施工队索要拖欠工资、各专业线工作难办，严重情况可能会达到工程进度拖滞而影响开盘销售，最终过犹不及、得不偿失。因此，寻找有效流动资金管控模式，促进企业内部运作良性循环，平衡业务节奏和资金收支的节点，才是突围新政寒冬有效手段。 　　【关键词】流动资金管理控制新思路 　　近些年，多数地产企业特别是集团企业共同面临的问题就是流动资金紧张。看似发展迅速的集团企业一旦资金管理出现问题随时可能轰帐倒地。而导致集团企业流动资金紧张的原因可以分为两个方面，即内部原因和外部原因。集团企业应该结合自身的各项优势，开发潜在的实力，对原因进行深入的分析，并采取有效的对策，加强管理流动资金的内部控制，使企业资金合理的运转。本文针对集团企业流动资金紧张问题进行分析，找出原因，并提出相应的对策。 　　1.集团企业资金流动的现状及原因 　　1.1集团企业的流动资金和在建工程的比例严重失调 　　部分企业在成立时，由于资金投入的不足，在满足办公用房的建设、项目的施工建设后，剩余的流动资金已经所剩无几，企业扩大生产规模应该事先考虑自身的实际能力，避免流动资金不