论建筑工程的成本控制.docVIP

PAGE PAGE 1 论建筑工程的成本控制 　　摘要：成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。本文介绍了建筑施工项目成本控制特点，分析了造成工程项目成本亏损的原因，探讨了建筑工程的成本控制的措施建议。 　　关键词：建筑工程成本控制特点亏损原因措施建议 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　目前，我国的建筑市场越来越开放，实行企业自主报价，竞争也日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力除了体现在质优、快速、安全的前提下外，较低的成本也是一种重要的衡量标准，因此，建筑工程的成本管理是非常重要的。成本通常可分为固定成本和可变成本两大类。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，只保持一个较稳定的比例。可变成本则与生产过程直接相关，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。 　　一、建筑施工项目成本控制特点 　　1、建立严密有效的项目成本内控体系，对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险都具有重要的作用。 　　2、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 　　3、项目成本控制重在落实，项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，着重掌握工程基本情况、分解成本控制指标，高度重视主要成本项目、机械使用费的控制、控制人工费成本和现场经费、项目总工期与总成本的关系按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。 　　二、造成工程项目成本亏损的原因 　　1、对成本控制认识上存在误区 　　工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。 　　2、成本控制人员素质不高 　　目前，在项目管理中具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。有的成本管理人员能力有限，文化水及专业理论知识水平不高；有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，不能积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，如不能掌握工程量清单的计价方式。如果这样的人员进行成本控制，就会导致项目可赚的钱赚不来，能省下的开支省不下，能增加的利润减少。 　　3、管理制度不健全 　　在项目的实施中材料管理不严。浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的60％-70％左右。材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。另外由于项目部难以掌握相对合理的价格信息，也不计算采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量高价材料。一些项目部没有收发制度，购买的材料无人验收，更无实物帐，因而就谈不上保管和出库。特别是砂石料、砖瓦等地材，有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重，材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损，下料计算不准确，损耗率超标。 　　4、安全事故较多 　　在亏损的项目部中，多数项目部均发生过程度不同的安全事故，轻伤影响员工上班，增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工费和间接费；死亡事故既增加了巨额抚恤费支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率，最终增加人工费和间接费。 　　5、缺少索赔的意识 　　由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。 　　三、建筑工程的成本控制的措施建议 　　1、要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质 　　以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很霞要，如果这层人素质低．将直接反映整个项目的成本管理水平低下，特别是项目经理的整体素质。如项目经理应具备良好的政治素质．领导素质、技术素质和身体素质。政治素质足第一位的．项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识，不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质．要有施工技术、有施丁经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂