加强领导艺术,提高管理水平资料教材.pptVIP

加强领导艺术　提升管理水平;;现代领导理念的基本内容;现代领导理念的基本内容;现代领导理念的基本内容;现代领导理念的基本内容 领导者为官理念 1.总的理念与要求 ——首要前提：为官先为人，导人先导己 “己所不欲，勿施于人” “为政以德，则天下归之” “天下之本在国，国之本在家，家之本在身” “政者，正也。子帅以正，孰敢不正” “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从” ——为官宗旨：有效地增进和公平地分配组织的公共利益 “大道之行也，天下为???” ;现代领导理念的基本内容 领导者为官理念 1.总的理念与要求 ——为官准则：超然于成败之外 “不因失利而垂头丧气，也不因获胜而趾高气扬。” ——美国橄榄球联盟的传奇教练唐·舒拉 “实现成功的最可靠途径，就是让你的失败率翻上一番。” ——IBM的托马斯·沃森 ——为官手段：分享权力 作为副职：拍板不越权，工作不偷懒；难事不推委，大事找老板。 “常做雪中送炭人，勿作锦上添花事” ——为官实质：赢得拥戴,拥有追随者 “施恩与受恩同样重要。” ——《君主论》 ;现代领导理念的基本内容;现代领导理念的基本内容;画面1： 　 ——下午一点钟，中国的企业总经理还没有吃午饭 　——他正在接今天的第36个电话。 　 ——一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。 　——有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。 　——老总和他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他手上的十几个客户怎么办？”;　——忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。 　——按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。 　——财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？ 　——营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差，请老板签字。 　——财务总监进来。因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。 　——老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已入梦乡。 ;原因分析;【忠告】;;经常出现的问题;1、能人不再能 ;2、人员短缺;3、人际关系复杂;4、创新不力;5、经营困难，利润下降;;领导者要巧妙干事，而不是蛮干; 德鲁克如是说： 　领导的本质就是用人成事； 　领导者要“聪明做事，而不是卖力做事”。 　80%的高级管理者要把精力放在处理人的问题上。 韦尔奇这样说： 　我们的经验归结为一句话，这就是—— 　　　少一点管理，多一点领导。;德鲁克：现代管理学之父;“我需要做什么”－－德鲁克;“我要达成什么”;“我们的业务是什么？;Peter Drucker 名言;如何提高领导力;领导力有两样比较重要的东西:;领导的三大技能 ;领导的三大技能（Management Skill）;层次与职责;打破思维定势;现代领导者必须思考的问题;领导者是设计师，而不是工程师;;领导艺术;领导艺术;;用人六大艺术;1、如何识别人才;人也可以分为以下四种类型;人才的真义 ;领导喜欢的人才;领导对这样的“人才” 慎用！ ; 德才貌齐全——极 品 德 才 兼 备——精 品 　德 高 才 疏——正 品 德 才 平 庸——副 品 有 才 无 德——危险品 无 才 缺 德——废 品　　; 3、正确理解人性;4、以“能”用人的艺术;“聪明无用，学历无用”用人原则;程序化原则;中国传统社会的用人之术;诸葛亮为什么要对刘备鞠躬尽瘁？;;授权;授权的过程 ;阻碍授权的主观因素 ;有效授权的原则 ;授权应注意的问题 ;;领导权力;现在西方流行一种交易理论，认为领导是一种特殊交易，领导者只有以心换心、相互作用，才能做好领导。 美国著名领导学专家柯维说过一句很有名的话，他说:如果有哪件事做坏了，那是我干的;如果有哪件事做的一半好，那是我们干的;如果哪件事做得真好，那是你干的。” 这恐怕是新形势下领导的真谛。;领导活动的最高境界;要谨慎用权;用权要讲究实效;;激励的作用与效果 ;激励方法 ;激励方法 （续）;