销售和运作规划.pptVIP

MRPII的计划层次 经营规划 销售和运作规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 经营规划 是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括： 产品开发 市场占有率 质量标准 技术改进，企业扩充 职工培训，队伍建设 销售收入和利润 经营规划 在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。 是各计划层次的依据。 销售和运作规划 目标：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。 输入和批准：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。 展望期：12－24个月，滚动 销售和运作规划 确定计划时界 计划审查频度：月 产品族的划分 预测的责任：市场部门 库存目标 销售和运作规划 公司领导对MRP系统的输入 对使用相似资源的一组相似产品的总体计划 使用百分比物料清单把生产规划分解成对各项产品的生产预测 2.6 主生产计划 什么是主生产计划 编制主生产计划的目的 主生产计划的输入 生产规划 主生产计划有关数值及其计算 主生产计划的维护 什么是主生产计划 主生产计划不是对最终项目的需求预测 主生产计划是对最终项目的供应描述 主生产计划用来控制MRP系统中所有的其他计划 编制主生产计划的目的 按公司的目标控制MRP系统的所有其他计划 接收反馈信息 作为