轮岗制利大于弊.pdfVIP

轮岗制利大于弊 一轮岗优点： 1 培养多面手。 灵动的岗位， 不同的职责， 需要岗位人才拥有不同的技能。岗 位的轮换可以提升管理者多方面综合能力， 体验不同岗位的工作特 色和基准的同时，提升自己。 2 挖掘人才潜力。 每一个新的岗位， 都是一次新挑战。 新岗位可以激发员工的潜 能，强化沟通，扩大视野，提升才华，从而为升职做足准备，日企 的每一次轮岗都是为企业发掘优秀人才，值得效法。 3 激励人才成长，更好留住人才。 岗位轮换本身对人才的成长便是一种激励。 工作内容和工作范 畴的扩大， 使自己得到更多的锻炼机会。 有利于自身职业生涯的拓 展。因此，轮岗是激励和留住人才的好手段。 4 节约招聘成本。 其实招聘新人，有很大的风险。会增加风险成本，一旦招进来 的人不理想， 会产生辞退成本和影响工作， 浪费人工等诸多隐性成 本。而内部人才的轮岗，更有利于提升人才综合素质， 培养人才对 企业归属感， 有利于人才良性竞争。 通过岗位轮换，更有利于准确 用人。 5 促进内部有效沟通，提升工作效能。 人才在内部正常流动和轮岗，同时也带来了信息的有效传递。 来自于不同部门的人才相互流动， 带来了积极信息， 增进了相互了 解，使得公司上下游部门之间更加了解和换位思考。 顺畅的沟通一 定带来管理效能的提升。 6 轮岗能制约腐败现象产生。 如今政府部门的高官都是四年一轮，大范围调整，为官一任， 尽量造福一方。 企业内部某岗位人才呆得时间太长， 资源人脉积累 越多，难免滋生腐败。而轮岗制有助于制约腐败产生，打破垄断。 在日资企业，轮岗很大一个原因便是防止腐败滋生。 轮岗制作为一种培养人才的机制， 有着以上优点和未曾谈及的 优点，但如果操作不得法，也会成为企业管理的恶梦。 存在以下弊 端： 二 轮岗制的弊端： 1 “被轮岗”现象发生。 岗位是轮换了， 但轮岗前的相关准备工作没有做好， 换到新的 岗位后，如无人管，无人培养，工作权力驾空，工作效率便得不到 提升。造成被轮岗的原因， 主要是所轮换的岗位， 管理者不乐意去， 没有好的导师指点，轮岗者未尽职尽责等多因素造成的。 2 降低短期工作效率。 轮岗后， 新旧工作需交接， 新工作岗位需熟悉和学习，短期工 作效率肯定下降。 如果轮岗制度设计不合理，轮岗面积过大，频率 过快，则带来管理混乱，影响管理效率。 3 增加成本，并造成恶性人才竞争。 优秀人才，每个部门都想要，如果轮岗机制没有设计好，不能 管理好，则会出现抢人才现象， 引起部门之间矛盾产生，造成恶性 人才竞争。同时，岗位轮换会带来时间成本、培训成本、错误工作 等各项成本。 因此，轮岗制要想成为企业控制风险、培养人才、留住人才、 激励人才的一种好手段，就要善于操作，扬长避短，发挥轮岗的价 值和作用，做好以下六方面工作。 三 轮岗制操作六项细则： 1 建立科学轮岗制度。 科学轮岗制度是轮岗有序、 合理运行的保障。 根据企业轮岗目 标，