2009年门板分厂油漆车间运作体系制度(定稿).docVIP

门板厂油漆车间 2009年门板厂油漆车间运作体系制度 为使门板厂油漆车间在09年公司纵、横向竞争改革考核体系中拥有足够的说服力，特对车间管理规范化的制度支持作如下修整，以对生产起到更加积极的作用，简称“八大体系、十八项措施”方案。 一：车间管理体系概述控制成本、提高质量、确保交期 控制成本、提高质量、确保交期 改革创新培训体系竞赛体系组织纪律工艺改善进度控制产品质量控制物料成本使用 改革创新 培训体系 竞赛体系 组织纪律 工艺改善 进度控制 产品质量控制 物料成本使用 工艺流程改革创新激励考核机制创新员工作业技能培训员工职业素养培训优胜班组考核制度优胜工序考核制度班组长工作职责任车间日常行为制度背板工艺控制办法色差控制制度作业人员进度责任管理人员进度责任工序质量否决制工序质量交接标准标准定额制度成本赔偿制度易耗品使用制度工序质量考核办法 工艺流程改革创新 激励考核机制创新 员工作业技能培训 员工职业素养培训 优胜班组考核制度 优胜工序考核制度 班组长工作职责任 车间日常行为制度 背板工艺控制办法 色差控制制度 作业人员进度责任 管理人员进度责任 工序质量否决制 工序质量 交接标准 标准定额制度 成本赔偿制度 易耗品使用制度 工序质量考核办法 二、制度细则与执行环境 （1）《厨衣事业部门板厂油漆车间成本激励考核管理办法》 （2）《厨衣事业部门板厂油漆车间成本管理赔偿管理办法》 （3）《厨衣事业部门板厂油漆车间易耗品使用管理办法》 （4）《厨衣事业部门板厂油漆车间工序质量考核管理办法》 （5）《厨衣事业部门板厂油漆车间工序质量交接标准》 （6）《厨衣事业部门板厂油漆车间工序质量否决制》 （7）《厨衣事业部门板厂油漆车间管理人员进度责任考核办法》 （8）《厨衣事业部门板厂油漆车间操作人员进度责任考核办法》 （9）《厨衣事业部门板厂油漆车间色差控制管理制度》 （10）《厨衣事业部门板厂油漆车间背板贴膜工艺控制管理办法》 （11）《厨衣事业部门板厂油漆车间日常行为管理办法》 （12）《厨衣事业部门板厂油漆车间班组长工作职责与绩效考核管理办法》 （13）《厨衣事业部门板厂油漆车间卓越班组考核管理办法》 （14）《厨衣事业部门板厂油漆车间卓越班组评比管理办法》 （15）《厨衣事业部门板厂油漆车间员工思想、作业技能培训管理办法》 （16）《厨衣事业部门板厂油漆车间激励考核与改革创新管理办法》 厨衣事业部门板厂油漆车间成本激励考核管理办法 1、目的：为激励员工主动控制生产成本，提高产品质量，保证准时交货，给员工以公平竞争的工作环境，特制定本制度。 2、适用范围：油漆车间相关工序计件员工。 3、主要内容： 3.1每月对计件员工的材料利用率、生产面积、物料耗用等进行综合考评，按物料使用标准差异化对员工当月物料使用情况进行相应比例的奖罚，作为每位员工当月物料使用激励工资，计算公式如下（开料工序除外）： 当月物料使用激励工资= K×（标准物料金额*月完成面积—月使用物料金额） 其中K为工序考核系数。 3.2具体考核办法： 3.2.1开料（特殊工序，以当月利用率考核月使用物料奖罚金额） K值为当月使用物料奖罚金额 本月利用率 ≥88.5% 88% 87.6% 87% 86.5% 86% ＜85.5% 奖罚金额K 200 100 0 －100 -200 -300 -400 3.2.2粗磨 当月物料使用激励工资= K×（标准物料金额*月完成面积—月使用物料金额） K=1（标准物料定额0.45元/平方 非线条打磨） K2=0.85（标准物料定额0.85元/平方 含线条打磨） 物料价格明细表： 材料名称 100# 240# 320# 502 刀片 价格 0.50元∕张 1.5元∕张 1.5元∕张 1.9元/盒 1.7元/盒 备注：标准板生产面积按五折核算，设备维修费、水电费不计使用成本。 3.2.3底漆 当月物料使用激励工资= K×（标准物料金额*月完成面积—月使用物料金额） K=0.15（标准物料定额21.0元/平方 含线条喷底，要求所有喷涂人员当月所喷涂线条件数基本相同） 物料价格明细表： 材料名称 兰水 白水 主剂 稀释剂 价格 --- --- 19.68元∕千克 17.46元∕千克 备注：标准板生产面积按三折核算，设备维修费、水电费不计使用成本。 3.2.4面磨 当月物料使用激励工资= K×（标准物料金额*月完成面积—月使用物料金额） K=0.75（标准物料定额0.75元/平方 含线条打磨） 物料价格明细表： 材料名称 100# 240# 320# 502 刀片 价格 0.50元∕张 1.5元∕张 1.5元∕张 1.9元/盒 1.7元