工艺技术指标综合考核实施细则.doc

综合考核实施细则 工艺技术部PAGE 1 PAGE 1 工艺技术指标综合考核实施细则 第一章? 总则 第一条 为有效促进公司全年工艺技术指标的实现和各项工作任务的圆满完成，推动公司工艺体系管理的标准化建设，为衡量各业务单位的工作业绩提供依据，制定本考核实施细则。 第二条 考评内容分为工艺评审管理、业联执行管理、工艺规划管理、关特工序管理、工艺文件管理、工艺纪律、工艺装备管理、工艺降成项目、工艺创新、工艺执行十大部分。 第三条 评分主体包括四个部分：业务经理、ABCD工作模式的主管负责人、任务模式的主管负责人、其他人员。 一、ABCD工作模式的主管负责人一览表： 序号 考评单位 主管负责 序号 考评单位 主管负责 1 钢结构事业部 刘冬 7 株电气动公司 韩萍 2 地铁铝部件事业部 宋汝章 8 广缘科技公司 王员员 3 风机公司 夏国希 9 减振器公司 刘冬 4 电气事业部 宋汝章 10 空气净化器公司 夏国希 5 铸业公司 曾仲 11 九方制动 韩萍 6 刮雨器事业部 成红蕾 12 九华公司 宋汝章 二、任务模式的主管负责人一览表： 序号 考评单位 主管负责 序号 考评单位 主管负责 1 工艺评审 刘冬 6 工艺纪律 王员员 2 业联执行 王员员 7 工艺装备 宋汝章 3 工艺规划 宋汝章 8 工艺降成 刘冬 4 关特工序 刘冬 9 工艺创新 宋汝章 5 工艺文件 成红蕾 10 工艺执行 成红蕾 第四条? 考评单位包括公司下属的十二家业务单位：钢结构事业部、地铁铝部件事业部、风机公司、电气事业部、铸业公司、刮雨器事业部、株电气动公司、广缘科技公司、减振器公司、空气净化器公司、九方制动公司、九华公司。 第五条? 分数分配: 一、评分主体分值比例为： 序号 评分主体 分值占比 1 业务经理 25% 2 ABCD工作模式的主管负责人 25% 3 任务模式的主管负责人 30% 4 其他人员 25% 二、各业务单位的考核分值比例为： 序号 考核项目 分值比例 序号 考核项目 分值比例 1 工艺评审 10分 6 工艺纪律 10分 2 业联执行 10分 7 工艺装备 10分 3 工艺规划 10分 8 工艺降成 10分 4 关特工序 10分 9 工艺创新 10分 5 工艺文件 10分 10 工艺执行 10分 第六条 综合考评坚持以日常工作与专项工作相结合、工作态度与工作成果相结合、常规检查与专项检查相结合、工作业绩与年度指标相结合，公平、公正、公开的原则。 第二章? 综合考评项点 序号 考评项目 考评内容 1 工艺评审管理 工艺评审机制的建立及运行；工艺评审组织实施情况；工艺评审组织实施成果。 2 业联执行管理 规范或建立业联的执行及管理过程；业联管控情况；业联执行准确率、及时率。 3 工艺规划管理 工艺规划的机制管理；工艺规划的日常管理。 4 关特工序管理 关特工序的机制管理；关特工序的日常运行及实施管控；关特工序的管控对产品质量的保证及提升。 5 工艺文件管理 工艺文件管理的机制管理；工艺文件的变更管理；工艺文件的一致性、准确性、可指导性；工艺文件的受控管理；再制造工艺的管控。 6 工艺纪律 工艺纪律的机制管理；工艺纪律的日常执行情况；工艺纪律对工艺管理、工艺实施、工艺质量的促进及提升。 7 工艺装备管理 工艺装备的机制管理；工艺装备的策划、实施过程；工艺装备周期检定管控及实施。 8 工艺降成项目 工艺降成的年度目标及月度执行情况；工艺降成项目的分析及改进。 9 工艺创新管理 工装的二次开发及管理；产品制造工艺的开发及管理；新产品的工艺开发及管理。 10 工艺执行 产品制造过程依据公司职能流程执行；产品制造工艺符合工艺文件要求；其他的工艺执行要求。 第三章? 综合考评规则及组织实施 第一条 综合考评采取加分制，单项基础分值为9.9分，即总分初始分值为99分，每项工作数据加分分值为0.05分/次。 第二条 部门成立以业务经理为组长，其他部员为成员的综合考评小组。 第三条 小组各成员依据综合考评项点，对各业务单位进行逐项考评，提供真实的考评依据，完成年度综合考评意见（附表1）和年度综合考评调查表（附表2）。 第四条 综合考评小组依据评分主体分值比例，对提交的考评分值进行换算，形成本年度业务单位的工艺技术指标综合考评分值（附表3）。 第五条 综合考评分值计算方式： 1、单项评分计算：业联经理评分（平均值）×25%+ABCD模式负责人评分×25%+任务主管评分×30%+其他人员评分（平均值）×20%=单项最终评分。 2、业务单位综合评分：十个单项最终评分的累积分值。 第四章? 附则 ?本考核实施细则的修订和解释