Uber中国员工：从来没觉得自己输给过滴滴.pptx

滴滴收购Uber中国，牵动了Uber中国近800名员工的心。目前，摆在他们面前的选择有两个——加盟滴滴或者自愿离职。加盟滴滴的，将获;得6个月基本月薪+6个月股票价值的合并现金奖励，即刻离职的，可获得3个月月薪+3个月股票奖励。只从离职补偿的角度看，Uber是十分厚;道的。但联想到这曾是一家充满理想主义光环、吸引无数年轻人为之奋斗的企业，只谈钱似乎弥补不了员工们情感上的挫败感。在滴滴和Uber中国;的合并消息宣布后，网易科技采访了Uber中国区的三位（前、现）员工，他们分别从自身角度讲述了对Uber的印象和与Uber的故事。因为;Uber员工已经接到禁止接受媒体采访的指示，为了保护他们的隐私，我们在文中均采用了化名。“从来没觉得自己输给过滴滴”网易科技记者联系;上A时，他正在去往上海的动车上，与他同行的还有十几位同事。在过去一年里，这十几个人并肩作战，为Uber中国每周4000万订单贡献着自;己的一份力量。现在，他们仍然站在一起，但不再激情迸发，沉默和担忧主宰着眼前的氛围，彼此都在等待到达上海的那一刻。“华中区所有员工都要;前往上海开会。”A说，他隐约知道，开会要探讨的会是这支团队的下一步去留和补偿问题。除此之外，关于滴滴和Uber中国合并，他们知道的和;别人一样多。8月1日上午，A听到了滴滴与Uber中国合并的消息，当时团队成员觉得“没那么严重”，他们甚至幻想——“如果保留独立运营还;能接受”。但下午6点，Uber创始人TK在北京召开远程视频会议，会上说明了滴滴和Uber中国的合并细节。“那个时候才知道，自己将有可;能和身边的同事分开。选择权交给我们：要么成为滴滴员工，要么各奔东西。”和众多其他同事一样，A也在第一时间发朋友圈表达了对Uber这家;企业的感情：“Keep Calm and Uber on”，他说：“我从来没有这么热爱过一家公司。”A所在的城市团队有十几位全职员工;，大家相互拥抱，合影留念，A当时心里想的是——“不知道以后还能不能找到像Uber一样的公司。”A加入Uber不久，但自我感觉融入团队;非常快，他对Uber中国的印象是：“小团队作风，跨国协作，文化非常好”。但留恋毫无用处，现在是道别的时刻。Uber???国8月1日晚间召;开的全体员工会议，宣布合并后员工可获得6个月基本月薪+6个月可归属的股票价值的合并完成现金奖励（Close Bonus）。“如果不出;意外，入职滴滴是迟早的事，毕竟股票激励要在入职滴滴一个月后才生效。但能待多久不敢说。”A表示，自己身边有一些员工不会去滴滴，在彻底离;职的选择之外，还可以申请去Uber海外，不过能做这样选择的人毕竟只是少数。谈及此前滴滴与Uber中国的竞争，A感慨：每天都是一场战斗;。当然，“如果没有强大的竞争对手，那我们每天做的事也就没有那么多激情”。他格外强调——Uber中国员工，从来没觉得自己输给过滴滴。“;Uber中国本来可以有更大作为”对B来说，Uber已成往事，现在他就职于另一家互联网公司。但昨日，看到自己的朋友圈被前同事刷屏后，他;的脑海中还是闪过了很多情绪，其中最多的是“惋惜”。B在2015年年中加入Uber中国。加入之前，Uber给他的印象是两个字——“牛X;”。“Uber是全球新经济的代表，头顶共享经济光环，TK也是一个传奇人物，生活中我们身边每天还流传着Uber各种高逼格的营销创意。”;这些都让B对这家公司心生向往。B加入Uber时，其中国业务一共只有不到200人，而现在，Uber中国的团队将近800人。扩张非常快，;Uber中国原计划今年年底前要开到100个城市，但在接近70个的时候，这一计划被突如其来的合并搁浅了。“Uber的人员构成，差不多是;城市小分队模式，内部管理超级扁平化。”B介绍，“老板其实不太管，内部谁都不比谁大，谁都不比谁小，都是一帮孩子在为了自己的梦想奋斗。”;作为一家特立独行的公司，Uber的招人标准也和其他公司不太一样。用B的话说，在Uber的团队里，“什么人都有”。有曾经的创业者，有曾;经的银行职员，还有曾经是卖酒的，就连Uber中国区高级副总裁柳甄此前都只是一位律师。这些人聚在Uber，因为觉得这里“有机会改变世界;”，“放在别的公司，这听起来像是扯淡。”B说。驱动Uber员工奋斗的不只是梦想，Uber中国的员工全员都有股票或期权，这让他们觉得自;己是这家公司的主人。虽然这支团队此前的从业经历与出行平台并不沾边，但在主人意识的驱使下，最终凝聚出来的力量却十分惊人。“优步精神”，;B说，这是一个说不清的概念，但存在于每个Uber人的心中。在B眼里，Uber中国的团队一直不比滴滴差。虽然很多第三方数据喜欢拿市场份;额来谈Uber中国和滴滴的差距，但在B看来，Uber中国只开了几十家城市，而滴滴却开了300家城市，“在很多局