中粮集团-中央企业技术创新信息平台.PPTVIP

* * * * * * * 中粮集团技术创新信息子平台建设工作汇报 2012年4月 * 目 录 第一部分 中粮集团基本情况 第三部分 经验及体会 第四部分 完善功能，推动科技工作上水平 第二部分 着力推动信息子平台建设 * 第一部分：中粮集团基本情况 集团使命 奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化 集团战略定位  具有国际水准的“全产业链”粮油食品企业 集团企业精神 诚信，团队，专业，创新 * 中国最大的粮油食品企业，中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商； 2010年总资产突破2千亿元； 中央直接管理的53家国有重要骨干企业之一； 多年来，持续稳居中国食品工业百强之首； 从1994年连续18年入选《财富》全球500强，2011年列第366位； 2007-2010年连续四年入选国资委“中央企业负责人经营业绩考核A级企业” 入驻北京未来科技城15家央企之一 第一部分：中粮集团基本情况 * 目 录 第一部分 中粮集团基本情况 第三部分 经验及体会 第四部分 完善功能，推动科技工作上水平 第二部分 着力推动信息子平台建设 * 中粮集团在国资委科技信息平台的统一组织下，切实提高认识，高度重视建设工作： 中粮集团技术创新信息子平台是信息总平台的有机组成部分； 集团信息子平台的建设，及时了解国资委关于技术创新方面的工作部署； 借鉴其他中央企业技术创新的经验； 宣传集团科技创新工作，发布可对外转让的新产品、新技术、新工艺等信息； 搭建起集团和所属企业之间科技创新的互动平台， 进一步提高集团科技管理水平和工作效率。 第二部分：着力推动信息子平台建设 为做好集团信息子平台建设工作，根据国资委相关工作部署要求，结合集团实际，制订了中粮集团技术创新信息子平台建设方案。 * 组织保障机构 集团信息子平台 管理领导小组 组长：集团主管科技的领导 成员：相关部门主管领导，包括： 中粮营养健康研究院 集团办公厅 集团战略部 集团人力资源部 集团法律部 办公室 领导小组下设办公室，办公室设在中粮营养健康研究院； 负责领导小组的日常工作。 一、集团信息子平台组织保障体系 第二部分：着力推动信息子平台建设 * 主要职责 领导小组 统一领导集团信息子平台建设、分级组织管理、内容保障和应用推广工作，代表集团行使信息子平台管理； 负责集团信息子平台规划、管理制度的审批； 负责集团信息子平台重大活动和向信息总平台发布重要信息的审批。 成员单位 中粮营养健康研究院：负责向信息总平台发布科技资源信息、企业供求信息、科技工作动态、科技成果、科技管理经验、科技战略规划和科技战略实施等有关科技方面材料的收集、整理、报送和相关材料的审核； 集团办公厅：负责集团信息子平台网络技术的保障； 集团战略部：负责向信息总平台发布战略规划、战略实施等有关战略方面材料的审核； 集团人力资源部：负责集团信息子平台各级组织和用户的审核，对各级组织使用信息子平台的情况进行考核评价； 集团法律部：负责向信息总平台发布信息内有关法律事务和知识产权保护方面的审核。 一、集团信息子平台组织保障体系 第二部分：着力推动信息子平台建设 * 办公室主要职责 创建集团信息子平台各级组织和各级用户，并根据各级用户增减情况不定期集中向信息总平台备案； 向信息总平台发布科技资源信息、企业供求信息和企业动态信息等； 制订集团信息子平台管理办法，制定科技资源、供求信息和动态信息收集、审核与发布的工作流程等； 负责与信息总平台的沟通，确保工作渠道畅通； 及时通过信息总平台完成国资委安排的各项科技管理工作； 编制“中粮集团科技工作简报”； 负责领导小组交办的其他工作。 一、集团信息子平台组织保障体系 第二部分：着力推动信息子平台建设 * 集团信息子平台组织架构 二、集团信息子平台分级管理体系方案 集团信息子平 台领导小组 一级组织 二级组织 三级组织 职能部门 二级部门 一级经营单位 二级经营单位 工厂或产业 一级经营单位 工厂或产业 办 公 室 第二部分：着力推动信息子平台建设 * 集团信息子平台各级用户管理体系 二、集团信息子平台分级管理体系方案 信息子平台对各级组织使用者的权限做出清晰界定： 办公室具备两个身份用户，信息编辑员和信息审核员； 各级组织至少具有一个信息审核员 ； 各级组织根据具体工作的需要，申请若干名集团信息子平台的使用用户 ； 信息编辑员负责信息的采编，信息审核员负责本单位信息的审核和发布。 第