采购管理技能之团队建设 .pdfVIP

采购管理技能之团队建设 1．道德要求： 对于一名合格的采购人员，道德素养以及严谨的工作态度是最重要的，要保持对企业的忠诚， 不带个人偏见，从企业利益的出发点考虑问题，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚 信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商；拒绝接受供应商的赠礼； 不断努力提高自己在方式方法、材料、和影响采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用 和坚持良好的商业准则等。 2．激励机制： 每个企业经过多年的摸索，都已沉淀出一套适用的管理方式，去管理采购人员，有的提供良 好的薪资福利，或者良好的培训和升迁的机会，激励他们自觉主动地去搞好与供应商的关系， 始终把降低成本放在第一位，不断健全采购管理制度，提供一套高效的监控体系和时效性强 的管理方法，加强激励管理，最大限度地避免灰色现象是解决问题的根本办法。另外，加 强对采购人员的培训，包括对专业采购技能、沟通能力等的培训；强化采购人员的企业认同 感、将采购运作方式渗透到供应商当中。采购人员的应该努力形成一种思维方式，站在更高 的角度，站在整条供应链的角度来明确自己的位置。采购人员如果把自己放在这整