企业战略管理讲义公司层的战略.pptVIP

公司层战略 战略的金字塔 太太药业的稳定型战略 多年以来其主打产品“太太口服液”一直稳定在三亿到三亿七之间，十年来稳稳当当地为太太药业创造了三十亿以上的收入，虽然风头远远赶不上那些“急速增长”的保健品同行，但比它轰轰烈烈得多的太阳神、三株却早已死去 二、核心能力在企业内和企业外扩张的成长战略 　企业核心能力一词是美国哈默教授与普拉哈拉德教授首先提出来的，他们认为： 企业的企业核心能力是指企业在长期生产经营过程中逐渐积累起来的知识、技能与其他资源相协调及有机结合而形成的学识。通俗地讲，企业就像一棵大树，树根就是企业的核心能力，树干就像企业的核心产品，树叶、花、果等就是企业的最终产品。　　 企业成长的基础是核心能力，企业内外扩张的成长战略：它们可以被分为15类行动： 前向一体化、后向一体化、横向一体化、同心多元 化、市场渗透、市场开发、产品开发、混合式多元经 营、横向多元经营、战略联盟、虚拟运作、出售核心 产品、收缩、剥离、清算战略，而每种战略都有无数 的变种。 一体化战略 前向一体化和后向一体化有时被一并称为纵向一体化。纵向一体化战略可使公司获得对销售商和供应商的控制。 1、前向一体化 前向一体化(forwardlmegralaon)战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。 当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存