物流供应链管理优化.pdfVIP

物流供应链管理优化 供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程(workflow)、实 物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程 (informationflow)，均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手 上。如何管理供应链?不同的企业有不同的成功模式。下面德邦物流介绍几种供 应链管理上的经验。 以顾客为中心，以市场需求为原动力 物流企业因根据顾客的需求来组织生产。以往供应链的起始动力来自制造环 节。先生产产品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。 在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。而现在，企业 的产品从设计开始，已经让顾客参与其中，以使产品能真正符合顾客的需求。 这种“拉式系统”的供应链是以消费者的需求为原动力。 物流企业强调企业的心业务和竞争力 由于物流企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因 此它必须集中力量在某个专长的领域，即心业务上，才能在供应链上准确定 位，成为供应链上一个不可替代的角色。 企业间友善和紧密地合作 以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。而在供应链管理的模式下， 所有环节都被看作整体的一部分，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同 去追求整体的竞争力和赢利能力。因为最终客户选择一件