现场会议管理制度.pdfVIP

. 现场会议管理制度 CPIECB-QD2005 1．范围 本制度规定了现场会议的管理要求。适用于黔东项目工程。 2．职责 2.1中电投工程建设管理分公司黔东项目部（以下简称为项目部）工程管理部,负责 项目部主持的现场会议明确的工作。 2.2项目部综合事务部负责项目部现场会议的会务工作。 2.2监理单位按照分工负责主持相关现场会议，并检查、督促会议纪要的落实工作。 3．管理要求 3.1 周工程调度例会 3.1.1调度例会为每周一下午3时召开（铁路专业为周二下午3时召开）,会议前各 单位应在周日（铁路施工单位应在周一）上午11时30分前以统一的电子文本格式, 把本单位的周生产情况和需要协调的事宜上报至监理单位，监理单位整理汇总后，于 周日下午5时前上报项目部。调度会上只协调解决平时解决不了的问题，凡是调度会 之前未进行沟通协调解决的问题，在调度会上不予协调。其目的是为了提高会议效率， 加强平时沟通。 3.1.2会议由监理单位总（副总）监主持，参加人员：项目部副总经理、总工程师、 各部门负责人，现场土建、安装（铁路专业）、调试等各施工承包商