让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务(学员讲义)资料教材.pptVIP

第七讲 绩效实施中的实战问题及解决 项目制如何考核？ 兼职人员如何考核？ 技术人员如何考核？ 后勤类人员如何考核？ 定性的指标如何考核？ 如何保障数据真实性？ 考核形式化了怎么办？ 如何激发各部门的参与？ 绩效执行中的问题如何解决？ 标收集客观数据作为评分依据？ 如何通过考核增强员工的自我反省、反思的意识？ 能不能简化考核的流程？去掉形式上的一些流程？ 如何针对绩效指各部门评分尺度差异较大时如何平衡？ 第八讲 绩效管理制度制订与宣导 绩效手册 绩效制度 绩效表单 重点： 如何宣导现有绩效制度？ 如何优化现有绩效制度？ 如何完善现有的绩效制度？ 他山之石：类似行业相关制度 有界定绩效反馈的问题吗？ 技术岗位的制度如何制订？ 是否明确了所有的岗位，等等？ 本讲我们需要关注的问题 完全绩效手册 第一章 绩效管理总则 第二章 绩效管理组织 第三章 关键KPI指标（KPI）的建立 第五章 能力素质软性指标体系建立 第四章 部门绩效管理 第五章 员工绩效管理 第六章 特殊考核 第七章 绩效工资确定 第八章 绩效考核KPI结果运用的形式 第九章 能力素质考核结果运用的形式 第十章 绩效管理沟通与改进 第十一章 绩效考核申诉机制 第十二章 末位警告与淘汰机制 第十三章 考核者训练与责任 第十四章 附则 附件一：绩效考核中常见的问题及答案 附件二：绩效管理表单