全球化领导理念2(1)资料教材.pptVIP

案例15：“成为文化的桥梁” Leo van Wijk and KLM Royal Dutch Airlines (荷兰） 理解和评价你的文化根基 接受他人的不同价值观 理解全球经济的内在联系 案例16：“培育一个全球/地方理念” Jean-Louis Beffa and Saint-Gobain (法国） 刻画全球性/地方特征 发展一个全球/地方战略 培育全球/地方领袖 案例17：“用本国的天性特征达到优势” Guglielmo Moscato and ENI S.P.A. (意大利） 友好轻松地出国 建立国际联盟和伙伴 成为一个有社会责任的资本家 （三）全球化领导理念运用于实践——解决五个全球性的商业问题 在许多层面上，越来越多的人必须问一些问题 这里一定有许多协议是有关问题和答案的 传统文化影响着这些问题和答案 传统文化怎样影响着商业 传统文化 结构 战略 原则 工作环境 管理方式 产品 技能 进程 服务 人 （1）目标——我们要去哪里？ 商业的新规则： 全球化延伸：公司需要延伸到全球以服务全球的客户。如果他们缺乏能力，就必 须在全世界建立合作伙伴 地方市场： 所有的市场都是当地市场，质量、价格和服务必须有全球化的竞争