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2004.04.21 全面风险管理Enterprise Risk Management 目录 风险的一般概念 全面风险管理的一般概念 企业需要风险管理 从传统风险管理到全面风险管理 国外的企业风险管理现状 中国的企业风险管理现状 全面风险管理的内容 风险的定义 不严格地说，风险是有关影响未来的既定目标的不确定性。 常见风险分类举例 世界市场上企业面临的风险 跨国公司依次最关心的十大风险： 盈利增长 销售增长 盈利一致性 资本回报 技术成本 成本控制 人力成本 法律法规变化 产品定价 投资管理 全面风险管理的定义 全面风险管理是使企业在实现其未来战略目标的过程中将市场不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法。 全面风险管理的具体目标 国外近年的企业风险管理案例 Barings Bank, UK Enron, US Arthur Andersen, US Conseco, US Exxon, US LTCM, US UGG, CA Chase Manhattan, US 风险管理是核心竞争力 风险管理是企业在全球产业链竞争中取得有利地位的关键 全球市场的竞争主要是产业链之间的竞争 产业链的竞争力表现为风险管理的能力 风险管理的水平直接决定企业在产业链中的地位 风险管理 是企业保值增值的唯一途径 “没有风