人力资源x年度工作跟竞聘总结跟x年计划资料教材.pptVIP

IT管理 实施目标需注意事项 1、积极学习、自我提升：IT管理工作作为企业提升管理效率，加强内部沟通，推进企业向现代企业迈进的重要环节，在推行过程中会注意系统化的信息思维导入，加大信息化培训力度，转变现有员工的信息化观念。 2、转变工作习惯：由纸上办公改成信息化办公，严格遵守公司管理与业务流程。 IT管理 目标责任人 第一责任人： 人力资源部部长 第二责任人： 信息管理员 结束语 以上为针对公司的整体发展目标制定的2013年 度人力资源规划， 大家看到会涉及很多的改革与创 新，今天的竞聘是第一项改革，我们已圆满完成， 后续人力资源还有很多的工作需要各部门理解、配 合与支持，相信通过大家的共同努力,我们会看一个 全新的无锡铸造厂。更相信在大家共同的努力下我们无锡铸造厂会越来越辉煌！ 我的竞聘总结与2013年度人力资源展望报告完毕。 再次感谢各位嘉宾、领导及同事一天的参与和支持！ t 薪酬管理 具体实施方案 2013年3月底前完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。 2013年4月底根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《薪资等级表》，报请各部门主管