常见的组织结构教学文稿.pptVIP

* * 组织架构与课程 适配分析 常见的组织结构 组织结构 传统的科层组织 有机式组织 有机的附加结构 组织结构 传统的科层组织 有机式组织 有机的附加结构 职能型 分部型 简单结构 矩阵结构 网络型 任务小组 委员会 机械式结构 1.1 智能型组织结构图 财务部经理 总经理 市场部经理 生产部经理 人事部经理 研发部经理 销售部 广告部 运行部 装配部 劳资部 培训部 1.2 职能型结构课程适配 一、传统的科层组织 2. 分部型 三个基本要素： 独立的市场、独立的利益、独立的自主权 管理原则： 集中决策、分散经营 包括两种结构 独立事业单位 战略事业单位 2.1 分部型组织结构图 公 司 总 部 总部职能：财务与会计 总部职能：战略规划 分支公司A 分支公司B ……… 生产 销售 财务 工程 2.2 分部型结构课程适配图 二、有机式组织 1. 简单结构 定义： 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只有两三个纵向层次。 优点： 反应快、灵活、成本低、责任明 缺点： 只用于小企业，另所有事情取决于一人 适宜： 小型组织，发展初期，简单动态环境 1.1 简单结构图 张 业主兼经理 王 营业员 孙 营业员 钱 营业员 赵 营业员 李 营业员 1.2 简单结构课程适配图 二、有机式组织 2. 矩阵结构 组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。 2.1 矩阵结构图 2.2 矩阵结构课程适配图 （二）有机式结构 3. 网络型结构 定义： 这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心层是一种合同关系。 优点： 在这种结构中，大部分职能都是从外部购买，这样管理当局具有高度灵活性，而且可以集中精力做它们最擅长的事。对于大多数公司来说一般意味着集中于设计或营销。 缺点： 管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。 *