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会计主管岗位描述 审核现金会计凭证。 审核要点：●会计科目的使用是否正确 金额借贷方合计是否相等 附件的张数明细 编制往来账会计凭证（应收应付款项）、及费用成本类，在进行成本、收入、费用的期末结转。 编制T型账户和科目汇总表。 “资产总额=负债总额+所有者权益总额”。 编制会计报表。注意“应收账款”、“应付账款”的填制。未分配利润=本年利润 无形资产净额=上期金额-无形资产摊销额 等级总账和各种明细分类账。 补充：每月报表的分析、检查各岗位职责执行情况、财务电脑数据库的管理、年度总预算的控制、应收账款的催收、固定资金的管理等。 出纳岗位描述 现金的收入与支出的登记并填制凭证。 保管所有支出收入的原始凭证，分类登记记账凭证，并签章。 将凭证交于主管审核。 不对返回重改。 对于现金 的缴存与转账，需要拿回相关银行单据。期末，拿回银行对账单。 缴纳企业水费、电费等日常制造费用、管理费用。 登记现金日记账和银行存款日记账。每月盘存金额。 补充：保管各种有价证券和印章、空白收据发票、空白银行单据等。 纳税的办理 办理地税的申报与缴纳。 包括：城建税、教育费附加、地方教育费附加、以及印花税等。 养老保险的申报与缴纳。 注意人数的增加与删减的花名册的更改业务的办理。 国税的抄税，申报与返写的日期。 会计发展方向： 路径一、熟悉会计操作、会计核算流程，具备财务筹划技能后--------会计经理 路径二、具备一定的财务管理能力和实际操作能力后，可以发展成为财务分析师、预算分析师、核算专员哦，进而发展成为财务分析经理、预算经理、财务成本控制经理 路径三、积累一定的经验，熟悉所处行业和企业的业务管理状况之后，可以向审计方向发展，成为审计专员，进而向审计经理发展，也可以转而从事统计工作，成为统计经理 经验探讨： 把自己培养成“猎物” 对自己的发展有计划，需要一个人精心的准备和计划，不是子啊工作中兢兢业业、顺着其然就能达到的。其中关键的环节，是一个职业人要有明确的发展计划，在工作中时时刻刻都在问自己3个问题： 未来的发展计划是什么？ 在某一个行业持续上升、从助理到经理呈垂直性发展的人才发展机会会更加广阔，对于那些从事的行业跨度很大、职位上升不大、呈扁平性发展的人很少有跨越性机遇 明确自己未来的发展计划，是一个经理人发展的第一步，今后的任何跳槽、培训始终都围绕这一计划展开。仅仅为了目前20%或者更多的薪水就跳槽，而不考虑职业发展的人，今后的发展前景会越来越窄。 2、你的职业差距在哪？ 如：10万元的人力资源经理和50万元的人力资源总监，不管是个人的角度还是企业的角度而言，对他们的要求都是不同的，这是一个一般经理人和职业经理人的差距。 从个人角度而言，不同年薪的岗位，对个人经验、技能等多方面都提出了不同的要求。人力资源总监，更强调人力呲牙U呢发展战略等管理和创新能力；人力资源经理则偏重于企业的人力资源协助和支持。因而，确定了自己的发展计划后，找出自己在技能、管理才能等方面的差距，是经理人提升的关键一步。 预算你要能做到预算牵引业务，成本你要能把成本核算做到成本文化级别，内控你要能把公司建立成流程型企业，融资你要能比银行业务员都精通融资业务，纳税筹划不说了你应该知道的，等等还有很多其他方面，其实任何一个你只要能做到极致，拿10万年薪其实非常容易的。