水电开发公司内部管理诊断资料教材.ppt

二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告 重要说明 二滩-世纪丰碑 导读: 综述 项目进程 结论：公司主要问题及初步建议 公司的价值链需要相应的组织结构相配合 二滩水电开发有限责任公司总部及电厂组织结构现状 总部基本职能和机构 导读： 发展战略 小结 外部环境 国家大力发展水电、推行流域梯级开发和西电东送——四川水能丰富开发总量少——经济的增长带动电力需求的增长——四川及华中华东电力消费市场潜力巨大——雅砻江是水电富矿，为二滩发展创造了有利的条件 电力体制改革使得发电企业计划经济加垄断经营的模式将随之改变。对二滩的经营环境产生重大影响，为二滩的发展带来了机遇 据专家预测，今后几年，四川用电需求的增长率可能会有所回落，但仍会保持在一个较高的水平，预计可达到8%—10%。为二滩及后续电站的发展提供了更广阔的空间 公司战略 二滩公司的战略目标：以二滩电站运营为基础，通过优化整合各类资源实现雅砻江流域阶梯滚动综合开发，使二滩公司在不远的将来成为国内一流独立发电企业 根据电力体制改革的进度，二滩公司在搞好目前经营工作的同时密切关注市场动向，为未来打好基础。 企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力 发展战略导读：外部环境分析 国家“十五”水电发展纲要及远景展望 我国水能资源世界第一，四川水资源蕴藏量占全国1/4以上，落差大、淹没小、径流