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生产部门工作流程 　　 生产部主要工作流程 　　 一.生产计划:(主要由余照平具体负责) 　　 1.销售计划的收集，成品库存量的收集，原辅料、包装材料库存量的收集。(每月15日) 　　 2.生产计划的编制，原辅料、包装材料需要量的编制。(每月17日) 　　 3.下达原辅料、包装材料采购量。(每月17日) 　　 4.收集原辅料、包装材料需要量的采购金额。(每月18日) 　　 5.编制生产计划及所需资金计划。(每月19日) 　　 6.开生产协调会。(每月20日)(由生产部经理负责) 　　 7.下达各车间下月的生产计划。(每月21日) 　　 二.生产指令、包装指令的下达： 　　 一车间：盐酸头孢他美酯 　　 1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平 　　 2.组织生产：唐朝云。 　　 生产过程的工艺、质量监督：胥直春。 　　 3.生产周期：10天 　　 4.请检：胥直春 　　 5.检验：质检部马博然 　　 6.记录审核：吴自辉 　　 7.成品入库：胥直春 　　 8.入库验收成品：采供部库管员叶继成 　　 二车间：硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星 　　 1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平 　　 2.组织生产：胡乎。 　　 3.生产过程的工艺、质量监督：张丽英 　　 4.生产周期：4天