m3erp系统实施总体计划.docVIP

TO ：广东精艺金属股份有限公司 TEL NO：0757ATTN：方雄文 FAX NO：0757C．C：冯总 DATE ：2005-10-28 FROM：天思软件集团佛山顺德管理顾问部 PAGES：7 主题：整体实施计划(模板) 应用说明： 本计划由天思软件集团佛山顺德管理顾问部起草，主要依据是10月28日整体实施安排会议的内容。需与客户实施项目负责人讨论确定，是实施阶段工作安排的总依据。 在实施进行的过程中，实施顾问与客户项目负责人共同负责检查、跟进、协调计划的落实，并在必要时对计划进行调整修改。 根据我公司以往的实施经验，并结合精艺的实际情况，计划在6-8个月的时间之内将精艺公司管理进行改善并使天思ERP系统在精艺公司运行起来。 项目准备（两周） 在实施系统的前期（2005年11月1日至2005年11月14日），将做一些项目的准备工作，具体内容有： 对精艺公司基本情况进行调查； 商讨并确认ERP项目在精艺公司的整体实施计划； 结合精艺的实际情况，为天思ERP在精艺顺利推行组建ERP项目小组； 开项目动员大会； 执行第一阶段质量检验工作。 企业管理改善（一个月） 在实施的第一阶段实现将进行企业调研与诊断,同时进行相应的管理调整和优化工作(2005年11月15日至2005年12月14日) 。企业管理改善的内容有： 精艺进行现场的调研与