人力资源管理的项目化跟流程化资料教材.pptVIP

翰联管理 0371人力资源管理的项目化与流程化  讲师介绍 一、项目化与流程化的概念 情商与智商学说 才干论 人格测试 测试你的性格类型 测试你的性格类型 测试你的性格类型 举一反三 个体人力资源含量与工作性质 项目化岗位职责编写方式 流程化岗位的岗位职责编写方式 顶级管理者如何做 如何管理不同类型的组织 双因素理论与员工关系管理 人力资源管理体系中的项目化与流程化 二、基于战略的集权与分权 与战略相配套的组织结构设计 从战略到组织结构 诸侯制与大一统 三、绩效管理 1、绩效指标的分解 分解绩效指标的原则 管理一体化 2、项目化指标 3、流程化指标 4、仪式化的绩效考核 贝勃定律 街头小铺的启示：建立动力传导链 四、新木桶原理 如何以最小的代价获得最大的收益 当你撞到天花板或进入到一个平台的时候 五、晋升通道 1、岗位晋升通道 2、岗位技能等级晋升通道 自设标准和考核体系 六、薪酬管理 流程化薪酬 宽带薪酬 项目化薪酬 七、企业文化建设 推理的梯子 比马龙效应 宗教的力量 我们需要什么样的企业文化 九珠贯穿与创新 难以编译的制度语言 结束语： 课程结束，欢迎大家提问！ 300克 305克 600克 612克 上下级指标之间的联系 工效挂钩 因素A 因素B 因素C 因素D 因素A 因素B 因素C 因素D 企业绩效 绩效提升 因素A 因