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MIS 建设和功能描述 采用先进的管理方法，建立高质量的 M1S 信息技术与现代化管理是相辅相成的，应用先进的计算机技术可以提高企业管理水平，而先进管理思想的应用可以保证计算机项目的顺利实施。信业集团管理信息系统于 1997 年初全面启动，项目投资大、起点高、技术新。在系统开发实施过程中，我们特别注意了以下几个方面：按照软件工程的要求，采用“生命周期法”和“原型法”相结合的开发技术，强调系统的一致性和规范性，高度重视企业基础数据库的设计、建立和管理，加强对系统开发应用各阶段的管理。同时，为保证项目的顺利进行，我们采用 CPM(Critical，Path Method) 方法对项目的各个阶段(或称工序)进行优化管理，对人力、物力、财力等资源进行合理的安排，以使工程在集团领导要求的预算、时间(410 天)内圆满完成。 CPM 方法又称关键路线法，是 20 世纪 50 年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法，它借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，对各项工序所需的时间、所需的各种资源(人力、设备、材料、资金等)、各任务之间的逻辑关系，以及对关键路线的影响、关键路线的确定与变化进行分析、管理和动态跟踪调控，找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。国内外应用的实践表明，这种方法具有一系列优点，特别适用于生产技术复杂，工作项目繁多、且联系紧密的一些跨部门的工作计划，例如新产品开发、大型工程项目以及生产技术准备等计划。 编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路线，对各关键工序，优先安排资源，挖掘潜力，尽量压缩需要的时间。而对于非关键工序，只要不影响工程完工的时间，抽出适当的人力、物力等资源，用在关键工序上，以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。在执行计划过程中，可以明确工作重点，对各个关键工序加以有效控制和调度。 1．工序简介 ①机构设置：成立信息中心和集团信息化领导小组； ②机房装修：安装制冷系统、消防系统，以及电源等必不可少的机房设施； ③布线系统：对办公楼进行综合布线； ④规划设计； ⑤系统设计； 。 ⑥设备采购：采购 UPS、集线器、微机、服务器等，以建立开发环境； ⑦C／S 系统开发：前台采用 POWER BUILD，后台采用 MS SQL SERVER 开发业务管理系统； ⑧办公服务系统开发：采用 NOTES 开发基于工作流的系统； ⑨Intranet 系统开发：包括各级公司情况、产品情况、电子刊物、通讯录、规章制度、组织分工、新闻、办事流程等．以及对公司各项业务数据的查询： ⑩下属企业联网：实现同各下属企业间的公文流转和数据交换； ⑩系统调试使用； ⑥人员培训； ⑩建立 Internet 站点：建立具有独立域名的 Internet 站点，使信业集团了解世界。让世界认识信业集团。 2．计算机项目的时间图表 该计算机项目的各个开发阶段(工序)与所需时间以及它们之间的相互关系如下表图所示，同时计算出各阶段的时间期望 T 和方差 d2： T=(a+4m+b)／6 d2=[(b—a)／6]。 1 工序时间表 需要天数 工序 工序代号 紧前工序 最乐观 最可能 最悲观 时间期值 方差值 机构设置 a 15 20 30 20.83 6.25 机房装修 b a 19 21 24 21.16 0：69 布线系统 C b 27 3l 37 31.33 2.77 规划设计 d 16 25 29 24.16 4.69 系统设计 e d 64 66 71 66.5 1.36 设备采购 f b．d 30 33 35 32.83 0.69 C／S系统开发 g e，f，c 152 170 181 168.83 23.35 办公服务系统开发 h e，f，c 62 67 92 70.33 25 Intranet 系统开 I g，h 49 55 63 55.33 5.44 发 下属企业联网 J k 45 53 57 52.33 4 系统调试使用 k I 34 37 42 37.33 1.77 人员培训 1 I 60 60 60 60 0 建立Internet站点 m k 54 56 61 56.5 1.36 3．关键工序在网络图中，从始点开始，按照各个工序的顺序，连续不断地到达终点的一条通路称为路线。在各条路线上，完成各个工序的时间之和是不完全相等的。其中，完成各个工序需要时间最长的路线称为关键路线，组成关键路线的工序称为关键工序。如果能够缩短关键工序所需的时间，就可以缩短工程的完工时间。 由网络图可以得出关键工序为：d 一 e—g--i—k—m 从表中可以算出，该工程是以 TE=∑T=408．65 为期望值，2E=37．97 为方差的正态分布。由于集团领导要求的