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森诺：企业五化提升理论分享 ——基于企业实战性管理提升理论 管理好企业是每个企业管理者的责任和追求的目标， 而企业管理是一个系统工程， 要使 这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原 理，按照一定的运营框架， 对企业的各项管理要素进行系统的规范化、 程序化、 标准化设计， 然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。 企业五化提升理论， 是森诺检测认证集团为企业量身打造的现代化管理理论。 其创始人 森诺检测认证集团乔森先生，在吸收了 ISO 体系化思想、德国高德拉特博士的瓶颈理论、 日本丰田精益思想和今井正明现场改善理论、美国凯文 ? 凯利的失控理论、菲利普.克劳士比 的质量免费理论、戴明 PDCA 循环理论和麦肯锡方法之后，创立了企业五化提升理论。 森诺检测认证集团是中国 “企业管理整体解决方案” 咨询的开拓者， 是中国首家包含 “管 理理念培训”、 “管理辅导咨询”、 “理论与实践配套服务”、 “现场改造”、 “专职顾问” 等一体化咨询业务的机构。森诺可以为企业打造“管理体系建设”和“日常经营管理”两个 维度，“决策层”、“管理层”和“执行层”三层架构的管理模式。确保企业简单高效地运 作。 而森诺打造的企业五化提升理论为企业实践体系化、 流程化、 标准化、量化以及制度化， 通过环环相扣的五化实施，最终实现企业的自运行，减少浪费，控制成本，全面提升品质和 效率，增强竞争力，使企业实现现代化管理。 理论介绍 系统化：系统化，是指以完整性的思想评估企业，指导企业系统化开展工作的哲学思 想，是让企业做正确的事的重要方法。 系统化思想是贯穿整个企业五化提升的重要思想， 是 企业五化提升的根基。 企业从各个层面植入系统化， 对企业各个方面进行梳理： 战略规划方面， 通过系统化的 方法，企业高层设定长期战略目标和中短期发展规划；文化建设方面，通过系统化的培训， 确定企业的价值观、 企业的愿景和使命， 在企业内部全面推行企业文化； 最终确定企业的管 理哲学和企业的目标，达到指导企业和员工做正确的事的目的。 流程化： 流程，就是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程；流程化， 是以流程为 目标，以流程为导向来设计组织框架，同时进行流程的不断再造和创新，以保 持企业的活力。 流程化， 是企业信息流和产品流的体现。 通过流程化的梳理， 企业上传下达， 信息畅通； 企业价值流向清晰，浪费和生产瓶颈一目了然，进而实现浪费减少、利润增加、成本降低、 效率提高、团队强化、管理提升的目的，最终推动企业实现战略目标。 标准化：标准化，是企业把事情做正确的根本方法。标准化的本质在于能够以最少的 资源、最高的质量安全完成某项活动、产出正确结果的最佳方式。 企业的标准化就是价值实现的机制。 为企业导入规范化管理， 通过建立产品或服务产生 过程中的各项标准并全员推广， 实现企业的技术储备， 提高生产效率、 实现缺陷预防和人员 的教育培训，最终实现企业的产品或服务质量的全面提升，浪费趋近于零。 量化：量化，是企业腾飞的着力点，为企业的飞速发展提高阻力。量化管理，让企业 时刻掌握运营状况， 实时调整工作方法； 让真正做事的人得到发展和提升， 让南郭先生无法 立足。 企业通过建立一套平衡的、涵盖企业各个关键成果领域（包括财务、市场、内部经营流