如何推行5S全体员工.pptVIP

7、5S活动试行的评价 1、制定评分标准。 2、培训评价员。 3、准备评价资料。 4、客观、公正、有记录地实施评价。 5、整改措施。 6、总结经验。 * 8、5S活动全面实施及检查 1、5S活动全面导入并实施。 ☆将试行的结果经过修订，确定正式的实施办法； ☆由最高管理者决策并公开承诺，提出方针、目标和措施。 ☆实施办法的公布。 ☆各部门制定活动的细则。 2、活动检查（自查、有组织的检查）。 * 9、评价公布及奖惩 1、评分委员会评分并公布。 a 90分（含）以上绿灯 b 80～90（含80，不含90）分蓝灯 c 70～80（含70，不含80）分黄灯 d 70以下红灯 2、奖惩的实施。 * 10、综合分析与持续改进 1、问题点的整理和分析。 2、定期分析。 3、各责任部门依缺点项目改善修正。 * 11、纳入日常管理活动 标准化 * 谢谢大家！ * 5、标识场所物品 放置场所和物品原则上一对一标识。 标识要包括现场的标识和放置场所的标识。 在容易变更的标识以及活用颜色的标识标识方法上要多下工夫。 表示方法：标签、显示板、现场、表示在境界线带上。 * 工具的摆放 * 6、清扫用具的整顿 (1)放置场所 (2)放置方法 * 3 清扫（SEITO） * 脏污是管理的大敌 * 清扫就是点检 * 清扫的重点 1、建立清扫责任区（室内外）。 2、执行例行扫除，清理赃污。 3、调查污染源，予以杜绝。 4、建立清扫基准，作为规范。 * 清扫的定义和目的 1、定义 清除工作场所内的垃圾，并防止污染的发生。 2、目的 清除垃圾，保持工作场所内干干净净。 * 清扫的实质 清扫并不仅仅是打扫卫生，而是生产过程中的重要一环，清扫是要用心来做的。 各工作场所、各工件都不允许有污物存在，可以保障质量形成的环境。 在整理、整顿的基础上保证工具和工件能够正常使用。 清除垃圾 美化环境 * 1、建立清扫责任区 利用公司的平面图，标识各责任区及负责人。 各责任区应细化成各自的定置图。 必要时公共区域可采用轮值的方式。 * 2、执行例行清扫 1、规定例行清扫的内容，每日、每周的清扫时间和内容。 2、清扫过程中发现不良之处，应加以改善。 3、清扫应细心，具备不容许芜秽存在的观念。 4、清扫工具本身保持清洁与归位。 5、脏污是一切异常与不良的根源。 6、调查脏污的源头。 7、检讨脏污的对策：杜绝式、收集式。 * 4、建立清扫基准，作为规范 清扫点检项目及内容。 设定清扫频次。 建立清扫检验标准。 序号 区域 频次 备注 1 设备（小） 1次/日 2 地面 1次/日 3 平台 1次/日 4 工装 1次/日 5 器具 1次/日 6 工具 1次/日 7 消防设施 1次/日 8 玻璃 1次/周 9 窗户 1次/周 10 设备（中） 1次/周 非工作区域 11 设备（大） 1次/月 非工作区域 * 4 清洁（SEIKETSU） * 清洁的实质 将前边的3S制度化 * 清洁推行要领 1、落实前3S工作。 2、制定目视管理、颜色管理的基准。 3、制定稽核方法。 4、制定奖惩制度，加强执行。 5、维持5S意识。 6、高层主管经常巡查，督促落实。 * 定义与目的 1、定义 将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。 2、目的 通过制度化来维持成果，并显现“异常”的根源。 * 5 素养（SHITSUKE） * 素养推行要领 1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同遵守的制度。 3、制定礼仪守则。 4、加强教育培训。 5、推动企业文化进步。 * 定义和目的 1、定义 人人依规定行事，养成好习惯。 2、目的 改变习惯，工作规范认真。 * 素养的实质 在5S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的绝不仅仅在于打扫卫生，更主要的是：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。 * 1、持续推进前4S至习惯 1、前4S是5S的基本过程，通过这些基本过程，使员工养成按制度办事的习惯。 2、主管应不断要求员工按前4S办事。 3、每年可选定一个月为“5S加强月”。 * 2、制定共同遵守的制度 1、除非是公司的政策性决定，应尽量让员工参与协商，为决策提供建议。 2、将各种制度尽量做到目视化。 * 3、制定礼仪守则 1、语言礼仪。 2、电话礼仪。 3、仪表礼仪。 4、行为礼仪。 * 有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂 有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂 无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂 * 第六部分 5S推行步骤 * 推行步骤 1、成立推行组织 2、拟定推行方针及目标 3、拟定工作计划 4、培训 5、宣传和沟通