生产主管管理技能提升课程.pptVIP

如何成为出色的生产主管 济公 * * 课程内容安排 ①.生产主管的角色认知 ②.生产主管的一日管理 * 生产主管的角色认知 1 生产主管地位和使命 生产主管的素质要求 生产主管的角色转型 卓越车间的组成结构 * ■ 生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力； ■ 生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； ■ 生产主管的素质直接影响企业 的经营效益和竞争力。 决策者 管理者 督导者 操作执行者 组织的层次 生产主管 的作用 1.生产主管的地位和使命 * 生产主管 下属 公 司 上司 同 级 ◇是最基层的管理员◇是公司QCD目标达 成的直接责任人 ◇是工作上的协作 配合者 ◇是职务晋升的竞 争对手 ◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁 ◇是直接领导 ◇是作业教练◇是绩效考官 1.生产主管的地位和使命(续) -----生产主管承上启下的角色 * 薪酬制度再造的成果 1、全厂产能效率在原有基础上提升！11% 2、交期达成率由原来的76%提升到80%。 3、产品不良率比改善前下降2/3左右. 4、每月仅节省工时成本就达到15万元。 由于订单交期和产品质量的改善，国际客户也随之增多。 * 要以身作 则,而不是 以身作“贼”。 管 教 做 2.生产主管的职责和任务 * 没有方向 没有目标 没有计划 三忙生产主管 三拍子生产主管 茫 然 盲 目 忙 乱 3.生产主管的素质要求 * ◇指挥家的手 懂管理，会带兵打仗，会使用兵法 ◇专家的脑 懂技术，会指导生产，会运用剑法 ◇慈悲家的心 懂人情，会体贴员工，会运用心法 3.生产主管的素质要求 * 企 业 生产主管 生产主管必备的条件 工作知识 人际关系 改善能力 教导能力 3.生产主管的素质要求 * QC七大 手法知识 IE七大 手法知识 6S管 理知识 领导统 御能力 OJT培 育能力 激励 技巧 沟通协 调能力 问题解决 与改善能力 目标计划 管理能力 专业 能力 生产管理人员应具备的能力 生产主管 的能力 ●角色认知.ppt 3.生产主管的素质要求 * ■由技术型人才到管理型人才 技术型人才的关注点 管理型人才的关注点 ①.重视管“物” ①.重视管“人” ②.知识技能的“深度” ②.知识技能的“广度” ③.重视“过程” ③.重视“结果” ④.“专才” ④.“通才” ⑤.自然科学 ⑤.人文科学 ⑥.个人干 ⑥.集体干 ⑦.自己干 ⑦.团队干 管理就是透 过众人把事情做好! 4.生产主管角色的转型 * 管理层技能分析: 能力 层次 技术能力 人际能力 管理能力 高层管理者 18% 35% 47% 中层管理者 27% 42% 31% 生产主管 47% 35% 18% 4.生产主管角色的转型 * 管人理事 管事理人 命令说服 角 色 转 型 引导认同 4.生产主管角色的转型 * 第四级 全员主动的参 与到改善活动中 第一级 忙碌就是工作 第三级 班组经常聚 会讨论改善 课题 第二级 明白未能给产 品增加价值的 都是浪费 5.卓越车间现场的组成结构 * 生产主管的一日管理 班前要准备的事情 班中要控制的事情 班后要总结的事情 车间日清管理标准 2 * 工作任务待办清单法: 今日待办事项 任务类型 完成者 完成情况 备注 1 2 3 4 …… 填写方法:首先,列出计划中今天要完成的工作;其次,把这些事情按紧迫程度分成ABC 三类(A类:必须要在两个小时内完成;B类:必须在当天完成;C类:三天之内要完成）。 美国效率专家艾维李十分钟六件事效率法： 1.用前五分钟列出