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物流管理案例汇总 55、企业的物流模式改革 ............................................................... 56、物流管理：企业内部的物流资源整合 .................................... 目 录 57、第三方物流增值四招 ............................................................ 58、中国企业现代物流的发展方向 ................................................ 59、全球视角看物流管理 ............................................................... 60、物流企业 ISO9002 标准认证及其实施 ................................... 61、香港的现代物流管理 ............................................................... 62、从物流管理到供应链整合 ........................................................ 63、基于市场营销的物流管理 ........................................................ 64、物流企业的品牌战略 ............................................................... 65、逆向物流：渐为人知的价值空间 ............................................ 66、物流企业应具备什么样的能力？ ............................................ 67、Just-in-time 的研究现状与发展趋势 ........................................ 68、物流营销——现阶段物流企业的工作重点 ............................ 8 69、精益物流 70、KPI 指标系统：监控物流服务质量 ........................................ 71、小天鹅：物流提升速度 ............................................................ 13、复印机合同 10 14、全球热交换器股份有限公司 10 15、圣安医院 11 16、网上采购为何结果成了烂尾楼 11 第二篇 仓储案例 12 17、伯灵顿：戴尔物料保姆 12 18、戴尔的库存管理模式 13 19、仓库管理系统的十项最佳功能 14 第三篇 配送案例 15 20、“宅急送”总裁经营管理心得 15 21、联邦快递的三个成功策略 16 22、双汇集团配送引入连锁配送系统 16 23、沃尔玛物流配送体系 17 24、降低配送成本的五种策略 19 25、天津劝业场(集团)股份有限公司配送中心案例 20 26、从国外食品加工行业看物流配送 22 第四篇 物流信息化 24 27、辽河油田物流管理软件的应用 24 28、网上物流管理解决方案 24 29、物流体系的“五步法” 25 30、江西新华书店物流配送系统和连锁经营案例 26 31、物流体系的“五步法” 27 32、电子商务在企业物流管理中的模式创新 28 33、浅谈物流供应链项目实施成功的“法宝” 30 34、物流管理新战略 32 第五篇 综合案例 32 35、杜邦的全球多元业务物流管理 32 36、FedEx 的 12 条管理原则 34 37、惠普五套供应链 VS 戴尔直销五诀 35 38、“NIKE”的物流体系 36 39、乐百氏如何完善物流管理 37 40、格兰仕零库存的背后---大胆的零库存管理 38 41、亚马逊全新物流服务流程 39 42、物流管理机构的新格局 39 43、物流企业绩效管理现状及构建方案 40 44、现代物流管理十大趋势 42 45、从戴尔、惠普和 SUN 公司看企业现代供应链管理 42 46、透视沃尔玛六大创新 43 47、从英迈公司中国物流运作得到的启示 45 48、联邦的两种“连锁”和物流配送(上) 45 49、大联想的分销之痒 47 50、实达电脑策略借鉴：变分销商为物流平台 47 51、开创现代四维立体物流运营新模式 47 52、成功建立物流外包联盟的必要因素 48 53、中国物流 KPI