华天集团战略报告-汇报稿XXXX0720.pptVIP

华天实业控股集团有限公司战略规划报告 2006年7月15日 导读 华天集团发展战略制定的背景 华天集团发展战略制定的步骤（一） 华天集团发展战略制定的步骤（二） 导读 华天集团的产业发展现状 由集团的财务和人员状况可以得出，华天集团在资金、人员、资产、品牌、政府关系等关键资源的拥有上存在一定的欠缺 导读 通过资源的整合，华天集团将成为拥有高端品牌的，具有快速资源整合能力的大型企业集团，从而打造湖南省在高端休闲旅游产业的领先优势 导读 2010年华天集团的战略目标：坚持一个法则、组建两大集团、发展三项产业、形成四种能力、实现5年规划 2010年华天集团将成为主营业务收入达到100亿元，以高端旅游产业为发展方向，以酒店、旅游、先进制造业作为支柱产业的大型企业集团 酒店产业将发展成为以高星级酒店为龙头、以全国布局的经济型酒店为支撑的跨地区、多品牌、综合性酒店集团；2010年酒店业务单元争取达到主营业务收入52亿 华天酒店板块多品牌体系 旅游单元采取细分市场的方法，在自然资源基础上重点开发服务内容，以提升旅游服务的附加值，2010年争取达到收入12-15亿 华天集团旅游业务单元收入预测 华天集团先进制造业业务单元收入预测 华天集团06年-08年主要经济指标预测 华天集团为实现战略目标所需的投资预测 华天集团融资渠道 华天集团产权结构调整目标 华天集团组织架构设计的原则 华天集团设想的组织架构 华天集团组织架构的调整规划 华天集团业务调整规划时间表 华天集团战略调整重点 华天集团发展战略实施保障建议-组织保障 华天集团发展战略实施保障建议-人力资源保障 华天集团发展战略实施保障建议-人力资源保障措施 华天集团发展战略实施保障建议-人力资源保障措施 华天集团发展战略实施保障建议-资金保障 华天集团发展战略实施保障建议-品牌保障 华天集团发展战略实施保障建议-企业文化建设与思想保障 华天集团各业务的竞争战略-先进制造业 先进制造业单元主业定位： 银河动力正处于上升期，而且作为上市公司具备潜在的良好融资能力，银河动力作为先进制造业产业板块核心控股其他企业，同时不断培育优质项目注入上市公司，优化资产结构，培养上市公司融资能力，对集团发展形成融资支持； 作为先进制造业板块最重要的两家企业，银河动力以发动机缸套、活塞为主要产品，而力元新材主要产品泡沫镍是车用蓄电池的重要原材料，两家企业同属动力配件产业。未来先进制造业单元的发展，要继续以产业协同性为基础，收购新的企业充实发展动力配件产业板块，提高资源的整合和利用效率，打造一流动力配件供应商； 同时对于其他行业发展前景良好的企业，进行以投资回报为主要目的策略性投资，并争取上市，提高集团整体的盈利能力和融资能力。 先进制造业： 以汽车动力零部件产业为基础，打造一流动力配件供应商，银河动力进入国内缸套、活塞行业前三名。 1 2 3 高品位 高质量 高附加值 酒店业务 单元 星级酒店 经济型酒店 精品物业 高科技业务单元 汽车动力行业 建筑材料行业 其它金融回报行业 旅游业务 单元 高端休闲 文化溯源 观光经济 旅游地产 旅行社经营 客户 吃 游 娱 购 住 行 地方特色 环境 舒适 服务 性价比 方便 安全 舒适 特色 文化 设施 特色 放松 特色 价格 环境 华天集团将通过对客户服务需求的满足，逐步完成在休闲旅游产业链的扩张和核心资源的掌控 美食街 特色餐饮 星级酒店 经济型酒店 景区开发 旅行服务 高端休闲 大众娱乐 为了适应战略目标的调整，华天集团的管控模式会发生重大调整 实现一大转变 建立四个中心 贡献六种价值 完善九项功能 华天集团管理模式由财务控股型向战略监督型转变 华天集团应成为战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、品牌管理中心 试题三：简述华天集团“一，四，六，九”管控模式的内容 “一，四，六，九” 贡献六种价值——华天集团为战略业务单元提供价值贡献主要应集中于六个方面： 1）重大决策 2）风险管理和控制 3）产业链协同 4）品牌 5）管理理念和文化 6）公共关系 完善九项功能——华天集团的管理和控制功能主要应集中于： 1)战略制定与反省 2)年度预算（计划） 3)金融、资本业务的集权决策、风险管理和控制 4)战略业务单元的高管层任命与业绩考核 5)重大投资和购并项目的决策 6)信息资源管理 7)内部审计 8)资产和股权管理 9)新业务开发和前期管理 为了适应战略目标的调整，华天集团的管控模式会发生重大调整 职能战略及目标 企业组织管控为支撑战略目标的实现和战略规划的实施