领导者的最佳状态.pptx

《领导力》;领导者的最佳状态;以身作则;2.共启愿景;3.挑战现状;4.使众人行;领导者要把注意力放在满足他人的需要而不是自己的需要上，这样才能建立起大家对领导者的信任。人们越信任自己的领导和同事，就越敢于冒险、愿意改变，从而让他们所在的组织基业长青。 人们如果受到信任，拥有更多的自由、更多的权力和更多的信息，他们更有可能发挥自己的能力，取得卓越的成就。在这样的关系中，领导者让自己的追随者也变成了领导者。;5.激励人心;你的工作的一部分就是要表彰人们的贡献，在组织中通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。表彰和庆祝不一定要通过娱乐和游戏进行，虽然领导者鼓舞人心的时候总有好玩的事发生。它也不应是一个敷衍的庆祝会，只用于培养一同事间的感情。激励人心是一件严肃的事，你要通过行动把奖励与业绩联系起来，并保证让大家看到所表彰的行为与企业重要价值观的一致性，如果你热情而用心地召开庆功会和表彰会，就可以建立一种强烈的集体认同感和团队精神，强化人们的奉献精神，从而使组织渡过困境，创造卓越成就。 当领导者表现卓越时，他们通常都做到了以身作则、共启愿景、挑战现状、使人众行，以及激励人心。;6.五种行为习惯成就卓越;经常践行这五种习惯行为的领导者与较少践行的领导者相比，有这样一些表现： 创建了高绩效团队 销售业绩持续增长，顾客满意度不断提高 员工忠诚度更高，承诺度更强 努力工作的动力更大，热情