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曙光男科医院市场策划方案;第一部分：曙光男科运营现状分析;;医院时期
（开诊后）;医院时期
（开诊后）;二、曙光男科SWOT分析;第二部分：改进策略与３月计划;一、内部;一、欲强外先强内，在管理中找利润与创新营销模式
（内部管理流程设计是外部营销的基础）; 这一营销理念运用最好的是连锁大王————麦当劳，从您就餐时的灯
光的明暗、洗手盆的高度、洗手间的整理次数、可乐的温度… 所有的细节感
受设计都是他产品的一部分。
医疗行业也同样如此，之所以细节决定成败，是因为消费者整体的消费
感受才是你的产品。医疗行业的武汉“亚心”是做单店最出色的，这与他的大
部分管理行政人员都来自酒店服务业有关，更与其对医疗产品的认识有关。;2、目前曙光产品存在问题;3、产品设计流程策略;4、完成内部产品流程设计与培训督导（保证男科医院连锁成功率与速度）;（二）企划职能改进;２、广告撰写改进;附：医疗广告撰写诉求点（思维图）;二、外部营销模式创新（调研为先、患者需求为先）;急待解决问题：
１、广告成本过高，没有其他的患者来院渠道。
２、没有相对的竞争优势，竞争者很容易模仿、跟近。
３、现有营销模式以短线，打广告，咨询电话多、门诊量多。不打广
告，咨询电话少、门诊量少。广告过后没有积累，没有占位优势。
（一线员工体会不到我们的成本，出现盲目乐观，没有动力提高服务质量，把门诊量归结为广告打的好不好）;（一）渐进转变营销模式;广告投入曲线;３、营销模式对比表;（二）具体执行方向举例;１、药店渠道公关营销;;２、高档公共卫生间;３、司机（加油站）;４、健身俱乐部;三、3个月计划时间表;2005年6月;2005年7月
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