试论建筑工程项目成本控制的管理研究.docVIP

PAGE PAGE 1 试论建筑工程项目成本控制的管理研究 　　摘要:建筑工程项目成本控制管理是施工单位利润的主要来源，施工企业承包一项工程建设业务所能获得施工合同金额是一定的，要想在一定合同金额的前提下获得更多的利润回报，唯有采取有效的成本控制管理方法，降低施工成本，扩大施工利润。随着建筑市场竞争程度越来越激烈，企业要想在市场竞争中不断的增强竞争力，就不得不重视项目的成本控制管理，以便通过成本控制管理实现更大的企业效益，进而把企业做大做强。本文首先从成本控制管理对建筑工程项目的重要性入手，进而分析我国现阶段成本控制中存在的问题和应对策略。 　　关键词：建筑工程，施工项目，成本控制，管理 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号： 　　成本管理控制对建筑工程项目的重要意义 　　成本管理控制有利于施工企业实施战略性成本控制 　　战略性成本控制目标是企业各阶段成本控制目标的重要依据，也是企业实施成本控制的最终目标所在。成本控制活动首先应当紧密配合能够为企业活动竞争优势所进行的战略选择。在日益激烈的建筑市场上，基于竞争性的成本领先战略就是利用成本控制优势为中心，实现行业最低价格，获得超额利润，最终增强企业在市场上的话语权，金额更进一步推动战略目标的实现。 　　成本管理控制有利于增加企业盈利水平 　　工程合同款项的确定通常是根据各个子项目的工程预算和估价以及合同签订的形