施工企业如何加强精细化管理的思考.docVIP

PAGE PAGE 1 施工企业如何加强精细化管理的思考 　　摘要：实践证明，只有实施精细化管理，使施工企业在市场上立足、生存、发展，从根本上改变过去粗放式的经营管理模式，才能形成强有力的企业核心竞争力，去追求和实现目标利润最大化。 　　关键词：施工企业；精细化管理；思考 　　随着市场竞争越来越激烈，企业必须深刻领会到实行精细化管理，是提高自身竞争力、铺就生存和发展之路的一剂良药。知识经济时代，精细化管理是社会分工、服务质量的精细化对现代管理的必然要求，企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。只有实行工程项目管理精细化，才能实现经济效益最大化。 　　1何为精细化管理 　　精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理；利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为。 　　2施工企业实施精细化管理的实际意义 　　当下，施工企业管理方式从粗放型转变为精