物业管理概论5-6章.pptVIP

* ? 金地物业管理有限公司 * ? 修身、立志、敬业、创新 桂林旅游学院 国际教育交流学院 物业管理专业 2015届第一学期 物业管理概论 第5章 物业前期介入、物业承接查验和前期物业管理 第6章 业主入住和房屋装修管理 物业管理概论 第5章 前期介入、承接查验和前期物业管理 一、含义 1、物业管理前期介入概念：在正式接管之前，从业主、物业使用人和物业管理的角度对物业的整体布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、设施配套、管线布置、房屋租赁经营、施工质量、竣工验收等多方面向建设单位提出意见和建议，使物业投入使用后能更好地满足业主与物业使用人的需求，为物业管理创造条件。 2、存在的主要问题： 1） 规划设计和施工安装；2）不按规定提供物业管理基础的条件；3）施工质量和工程遗留问题处理不及时；4）健身单位自身考虑，将部分开发建设的责任和义务转嫁给物业企业；5）售房时向业主做出不合理承诺。 第一节 物业管理前期介入 二、前期介入的作用：1、完善细节，提高物业实用性和便利性；2、及时发现施工和设备安装存在的问题，保证施工质量；3、为验收接管打下基础；4、为前期物业服务做好准备；5、有助于提高建设单位开发效益。 三、前期介入各阶段内容与实施： 1、立项决策阶段；2、规划设计阶段；3、施工安装阶段；4、预销售阶段