高速公路监理合同管理的任务与方法.docx

。。。。。。。。。 ......... 合 同 管 理 的 任 务 与 方 法 2015年12月 合同管理的任务与方法 合同管理就是监理工程师根据合同文件的规定，通过一定的组织系统，按规定的监理程序，运用各种有效的手段和方式，对承包人的技木经济活动进行监督与管理，以使工程进度、造价符合合同要求。合同管理是监理工作的核心之一，它和技术管理体制互为补充，构成了监理工作不可分割的两大部分，它包括均内容较多，有计划控制、工程变更、计量支付、延期与索赔的处理，分包的管理、工地会议等，合同管理的基础是计划与进度控制，核心是计量与支付，而分包、工程变更、延期和索赔是管理中的难点。我们认为要做好合同管理，发包人与承包人应履行合同中规定的职责；监理应按程序办事，熟悉合同，准确理解合同；注意证据，收集资料，凭数据说话。 一、合同管理的任务 合同管理的任务是依据合同条款，全面履行合同条款，协调合同双方的纠纷，争议、对合同的履行，合同变更和解除等进行监督检查。处理变更、索赔、分包、违约责任等履行合同条款的事宜。 项目合同条款是进行工程监理的依据，我们将在施工过程中依据合同条款对项目实施监理。主要包括以下工作: 1、主持第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议记录；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议； 2、按施工合同文件规定的变更范围，对工程或