bom在经营中的作用.docVIP

BOM在管理经营中的应用 船舶企业的生产特点是单件、小批量生产，目标成本控制和交期控制是船舶管理的中心任务，而恰恰在这两个方面，公司目前做得很不好，交期一再延迟，面临交纳罚金的处境，目标成本根本就没有，就更谈不上控制了，究其原因，公司目前缺乏企业现代化管理的思路，硬件设备上的缺乏可以花钱买到，而管理思路上的欠缺则是花钱买不来的，船舶生产制造有其自身的特殊性，可也有其管理上的通用性，管理上都强调流程、计划和标准，只是船舶业对流程、计划和标准的要求更高而已，我之所以判断公司目前缺乏管理思路和方法，是因为公司目前完全不能拿出一份BOM清单来，而且没有人明白BOM到底是什么，可以这样说，BOM是所有管理工作的的基础，没有BOM就没有管理，如果以后依然没有BOM，那后面的船成本依然超支，交期肯定延迟。 BOM最先是 Bill Of Material的缩写，即材料清单，由一个产品的所有外购材料的标准用量和标准单价构成，它是企业生产领料和采购的基础，随着企业管理的发展，单单物料清单已不能满足企业的要求，BOM的外延得到了扩展，变成了制造清单，即Bill Of Manufacture，它不单包括每个产品的标准用量和标准单价，还包括了产品的制造工艺和流程，还有每道工序的耗用资源和生产时间，而工艺流程、工艺路线、资源（包括人工、材料、时间）的标准用量是管理的基础数据