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2011住交会观后感 商业地产受追捧 众多大佬授真经 从山东聊城小镇走出的雄踞“京津沪晋鲁冀”年营业额过百亿的2011年中国最佳商业地产企业大奖得主《光耀东方集团》董事长李贵斌先生：介绍“商业地产的风险与管理及商业地产核心投资价值” 商业地产核心投资价值的评判标准：即要看眼前投资档期收益率，又要看长远未来的发展潜力 商业地产核心投资价值三要素：地段（首先选择城市、其次选择区位、其三选择位置）、产品（以市场为导向进行商业规划及产品定位）、管理运营（要满足消费者需求及经营商家盈利） 商业地产核心投资价值三大法宝：以市场为导向、以管理经营为主线、以选项定位规划为基础。 以“成、渝、昆”为核心的西南经济圈为基础，并逐步向北京、上海等一线城市拓展，专注于从事房地产运营管理的综合性机构的蓝光集团嘉宝副总裁闫恺先生：介绍“中国商业地产后期运营的发展五大趋势” 关注资产价值最大化。 加速资源整合最优化。 促进自身价值显性化。 提高商业运营专业化。 商业运营企业品牌化。 以专业金融综合投资及房地产开发经营为主业的大型民营企业集团，并成功涉足包括文化艺术、创意产业等诸多领域的证大喜玛拉雅执行总裁徐辉女士：介绍“如何为新时代消费者打造文化商业综合体” 文化产业已经上升为国家战略产业 文化体验和顾客归属感才是未来企业发展的竞争力。 商业为文化输入血液，商业是平台，孵化文化产业。不要一开始期待赚钱，要先投入。 做商业不能盲目挺进三四线，毕竟消费力度、消费能力和热情、观念没有办法一触即发，没有办法和一线城市比拟。 成功创造了许多个“第一”：第一个走到外地；第一个做连锁；第一个做加盟店；第一个买地自建商场；缔造了全世界单体最大的家居商城；2008年销售几乎在每个城市均为第一；成为中国家居流通业的第一品牌红星美凯龙执行总裁潘平先生：介绍“家居连锁未来发展发展五大趋势” A、产品多样化，配套丰富化。做到使消费者能一站式的购物。 B、加快软装部分及个性化方面发展。 C、强调和加强家庭设计、装修、装饰一体化。 D、从生产、销售、装修等各个环节抓环保的问题。 E、品牌已经成为商家的合作伙伴，做到品牌上面好中选优、优中选好。 5、商业地产年销售额近千亿元的世界级领军企业大连万达集团万千百货股份有限公司副总经理王峰：介绍“依托万达广场 打造万千特色” 万千从创业初期力求构建五大特色：第一，通过广场的定位决定万千的定位。确定了四种标准的业态，适应不同的市场需求。第二，广场的速度决定了万千发展的速度，迅速构建平台优势。整个万千的历史只有四年，刚才的来宾说一个品牌在行业领先已经达到六年了，但是万千是年轻的百货集团，只有四年。第三，关注消费者整体的购物体验，这也是广场的功能决定的。第四，通过文化、艺术服务等综合手段构建自身的价值，而不是简单的价格竞争。第五，供应商、员工的服务做标准化的要求。 以奉行“和者筑善”的企业价值观，将“和谐”提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯穿于企业的规划设计，开发建设和客户服务全程，研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造，赢得了消费者的广泛喜爱的央企地产的保利影业投资公司总经理柳德彬：介绍“大文化战略下 资本·文化·地产融合发展之路” 电影文化与商业地产互为依托的经营理念和运作模式效应： 人气聚拢效应。 价格提升效应。 强强联合效应。 实体商业要重点注意三个方面： 我们的商业中一定要重视娱乐、文化概念的融合，只做纯粹的商业地产，路会越走越窄。 高科技一定要往里面装。我们谈到衣服、鞋子品牌的时候想一想高科技在什么地方。 购物环境的舒适与便捷，使消费者获得精神愉悦感及购物消费的满足感。 二、顺势而为谋发展 规避风险攀高峰 开发商业地产已经成为大势所趋，但是，商业地产开发与住宅开发有着诸多的不同，商业地产追求的是多赢，即消费者乐于在此消费，商家能赚钱，投资者和开发商也能盈利，政府也解决了就业的问题，提升了城市的商业环境，扩大了税收。但是要做到这一些需要有很多前提条件，另外，商业地产前期需要很多资金，商业地产的回报周期较长，前期又要沉淀大量资金，这将导致开发资金紧张；另一方面住宅市场限购，会进一步加剧了开发企业的缺血。或许我们会看到不久的将来，一批开发商会因为商业地产的不当开发而导致资金链断裂，进而影响企业乃至行业的健康发展。为了保证公司在商业地产方面的顺利转型，建议如下： 循序渐进、先易后难；先建出售类物业、后建出租类物业。先建小商业、后建大商业。先建高层、后建超高层。 引进商业人才，组建商业策划及运营管理团队；包括：百货类、娱乐类、餐饮类、酒店类 打造商业品牌，创造多方共赢；把握好出售与出租物业的比例，注重项目建设的品质，协调好各方利益关系。 三、海尔打造云社区 创