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让培训创造市场价值 ——参与式培训课程简介 如果 您的企业存在着这些问题 过高的人才流失率！ 过低的企业认可度！ 部门间推诿扯皮现象严重！ 员工不能很好的完成工作任务！ 只有老板成了最忙！最累！最操心的人！ …… 那么 对员工的培训已是当务之急了 但是 目前的培训市场良莠不齐 常见的主要问题有： 高价请名师，但由于和企业的实际情况（市场状况、企业规模等）差距大——最终无实效！ 于是，就有了：导师滔滔不绝讲波音公司的两分两合、可口可乐和百事可乐的品牌之争、健力宝的辉煌与衰落 、蒙牛的事件营销武功、少不了再在骂骂倒霉的旭日升和春都火腿肠……老师在讲台上激情洋溢、侃侃而谈、学员在下面象听故事一样听得津津有味。培训结束之后，他们说：听着是好听，可是我花了两天的时间，想要解决的问题还是一点没有解决！ 常见的无效培训问题 以一线的销售人员为例： 他们在听培训课的时候带着极强的功利心，他们不想听太多案例，也不关心加入世贸之后中国的企业走向哪里去。想听的是：经销商拿了我30万货款不给怎么办？超市不让我进店怎么办？我的业务员不听话，填假报表怎么办？ 案例太多，培训就变成故事会了， 有趣，但未必有用！ 常见的无效培训问题 不顾及员工对培训内容的吸收与知识转化，系统化的理论性知识不能直接用于实际工作。 单方面灌输的企业文化培训内容，有时甚至会出现负面效果