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- 2020-04-02 发布于湖南
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1.0目的
为加强公司产品外发作业控制,特制定本作业指导。
2.0适用范围
适用于公司所有产品外发作业全过程。
3.0工作职责
3.1 客户部:对客户产品资料、有效样板做准确、规范处理并以书面形式及时传达到相关部门。
3.2 PMC:负责统筹外发作业。
3.3品管部:外发产品相关资料、有效样板的提供,并对外发过程品质进行有效监控,确保质量合乎规定要求。
3.4 仓库:负责外发物品发货、收货的规范运作并对物品进行有效保管和处理。
4.0作业程序
4.1外发加工计划
4.1.1PM
4.1.2
4.1.2.1如属公司生产工单中部分外发,且相关物料已全部或大部分已被相关生产车间领用,则由生产部统筹相关工场备料,仓库管理员经过复验无误后交付外协厂组织生产。
4.1.2.2如属外发生产单全部外发物料均在仓库,则由仓库统一备料交付外协厂使用。
4.2送料作业
4.2.1
连同物料交与送货员送交外协厂。
4.2.2
4.2.3
负责人签收后单据在规定时间送仓库、财务部存档并做相应处理。
4.3外发生产过程的品质控制
4.3.1
4.3.2
4.3.3外派品管人员根
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