pdm实施方法论的思考.docVIP

PDM实施方法论的思考 ????PDM作为企业的技术信息集成平台，与管理信息集成平台ERP系统一起，共同构成了当今制造型企业的两大信息化主干。随着“产品至上”等加强核心竞争力内在需求的深化，PDM这种使能工具必将发挥巨大的作用。PDM的成功实施必须要有正确的方法论，否则就会出现事倍功半，甚至事倍无功的结果。????????一、实施目标层次????概念总是领先于实际应用层面的，先进企业的不断发展壮大对PDM系统提出了不断发展的要求。CPC/PLM等理念的加入使得PDM更加完善充实，从而我将PDM的实施模型根据企业实际需求的不同而分为三个层次。在PDM实施以前，一定要根据企业的要求和实际情况，确定实施的目标层次。????????产品数据及文档管理????这是企业普及CAD之后的基本需要，也是PDM的基本功能（文档存储管理、产品配置管理、与CAD的集成、版本与变更管理、权限管理）。目前企业面临的以下几个常见问题，是可以通过实施PDM解决的：????1) 数据分散零乱，信息共享程度低，信息重用性低，安全性差????设计数据和技术文档多半分散在每个设计者的计算机内（或者存在安全性不太好的文件服务器中），甚至存在个别人的头脑之中。缺乏保密和安全措施，并且随着产品的增多，技术文档和设计数据越来越多，查询不方便，造成设计信息重用性低，产品设计知识的流失和浪费，设计周期的增长，同