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电力有限责任公司成本核算制度 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 德昌亚王电力有限责任公司成本管理办法 1.??范围 本办法规定了德昌亚王电力有限责任公司成本管理的职责、管理内容与要求、检查与考核等。 本办法适用于德昌亚王电力有限责任公司生产经营过程中成本核算和成本管理工作。 2.??引用标准及参考文件 《中国国电企业发电企业基础管理标准（试行）》（水电） 《中国国电集团公司成本管理办法》 中华人民共和国 《会计法》 财政部 《会计基础工作规范》 财政部 《企业会计制度》 3.??总则 3.1?? 为加强德昌亚王电力有限责任公司成本管理，建立健全财务管理制度，促进企业合理节能降耗，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合企业自身生产经营特点和企业的具体情况，特制定本办法。 3.2?? 本办法所指成本，系指企业生产经营过程中所发生的、与电力产品相关联的直接材料、直接人工和制造费用等损益性支出。 3.3?? 企业成本管理以成本预算为基础，通过成本核算、成本控制和成本分析，实现预算管理目标。 3.4?? 企业成本管理的基本任务是： 3.4.1??严格执行国家规定的成本开支范围和开支标准，维护财经纪律； 3.4.2??以权责发生制为基础，采取合理会计核算办法，及时正确地核算成本，监督生产耗费，真实反映经营活动和成果； 3.4.3??建立健全相关内部管理制度，实施成本预测，编制成本预算并组织实施； 3.4.4??实施成本预算控制，定期分析成本预算执行情况，总结经验，采取措施，纠正偏差，挖掘潜力，不断提高企业经济效益和经营管理水平； 3.4.5??建立健全成本管理责任制，明确责任，强化奖惩激励约束机制，推动企业全员、全过程的成本管理。 3.5?? 企业必须在财务部设置专岗专人，负责成本核算和成本预算管理工作。 4.??管理内容与要求 4.1??成本管理体系和责任制 4.1.1??按照亚王能源集团公司、德铁集团《成本管理办法》的相关规定，结合实际情况，本公司实行一级管理(厂级)的成本管理体制，直接对德铁集团公司负责，完成成本预算责任。 4.1.2??企业实行成本管理责任制，总经理为成本管理的主要责任人。 4.1.2.1??总经理和相关职能部门负责人应认真贯彻执行国家有关财政法规和财经纪律，落实集团公司和企业内部的有关规定；负责建立健全本企业成本管理责任制；组织实施成本预算。 4.1.2.2??其他公司领导协助总经理在其分管工作中，负责组织实施降低成本、提高经济效益的各项具体措施；负责组织制订、执行各种技术经济指标定额。 4.1.3??企业实行分级和归口管理成本责任制，明确各职能部门在成本管理工作中的职责。 4.1.3.1??公司电站运行部负责编制生产计划，督促计划执行和检查考核；负责发、售电量、厂用电率等经济指标的管理；负责综合分析各项经济技术指标的完成情况；负责拟定和落实安全经济运行、改进工艺等技术组织措施；管理检修工程，督促运行材料、生产用水、检修等消耗定额的执行；负责编制物资供应计划，合理组织采购、运输、降低采购成本；加强计量、验收、领退、定期盘点工作；按计划、定额控制物资领发；做好节约代用、修旧利废工作；对生产车间退回的边角余料(包括废料)做好退库保管处理和利用；负责管理生产用固定资产，挖掘设备潜力。 4.1.3.2??人事科负责改善劳动组织，督促执行劳动定额；管理职工考勤、工时记录，提高出勤率和劳动生产率；编制和控制工资总额计划，管理劳动保险、待业保险和养老保险，监督掌握工资、津贴、补贴和劳动保护用品的标准和发放范围。 4.1.3.3??办公室负责行政办公费用和房屋、管理用固定资产和工器具的管理工作。 4.1.3.4??财务科是成本管理的综合部门，负责制定成本管理制度；编制和落实成本预算；掌握成本开支范围，制定降低成本措施；参与制定有关成本的各项定额；组织成本核算；及时、正确、如实地结算成本并进行成本分析、监督和考核。 4.1.4??各管理部门应认真履行各自管理职能，在成本管理和核算过程中，严格执行国家和集团公司的各项规定，杜绝下列行为发生。 (1) 擅自提高开支标准，扩大开支范围； (2) 随意摊提成本费用、挤占收入； (3) 弄虚作假，造成成本严重不实； (4) 经营管理不善，造成严重损失浪费； (5) 损公肥私，挥霍公司资财，增加成本开支。 4.2??成本项目和开支范围 4.2.1??成本开支范围的基本原则： 4.2