项目经理培训班(合约法务).pptVIP

目录 contents 合约法务部主要管理板块：合同管理，成本管理，结算管理，信息化与集采，风险与法务管理 合约法务线年度量化指标解读 项目过程管控中存在的问题 合同管理 1、现有制度：合同管理手册（2011年12月中建股份），合约法务手册（2011年5月中建五局），九收十六放，合同管理实施细则 2、注意事项： 2.1 《合约法务手册》，修订部分。 2.2 九收十六放：九收十六放主要是指企业法人和项目部两个层次的职责与权限，即企业法人层面的“九收”：对外投标和合同签约权；项目管理规划大纲制定权；项目经理部组织管理权；分包权；材料设备采购和供应权；资金管理权；重大施工方案审批权；施工过程监督权；项目结算最终审定权。 合同管理 企业法人对项目部“十六放”：项目经理部组织建议权；合同履约管理权；项目管理实施规划制定权；生产进度控制权；重大施工方案编制参与权；招标投标参与权；劳务队伍管理权；零星材料采购权；现场材料管理权；现场机械设备管理权；资金支付建议权；项目经理部分配建议权；项目管理人员的奖罚建议权；企业职能部门服务监督和索赔权；合法利益分配要求权；特别授权。 2.3合同管理实施细则：评审流程及结合评审意见对合同条款的完善。 1、现有制度：项目成本管理方圆图（2011年10月），《项目