-赢在执行(四)-（精选）公开课件.pptVIP

一个伟大的企业，就在于将不断精益求精，全员追求利用资源最少，产出最多，这是人类生存发展之道。----杰克韦尔奇 从节能降耗、挖潜增效从自我做起哪怕是一度电、一点水、一滴油、一张纸…… 强大的执行力成就了一个伟大的企业，强大的执行力铸就了他的成功！ 项目管理是个复杂的专业化比较强的管理工具，需要专题介绍…… 企业执行力文化的构建（2步法） 作 业 作业：各团以小组为单位，将试着用什么样的执行力工具来解决实际问题，什么时候开始实施？拿出时间表（建议先从简单工具开始）并理解和宣贯。 提交时间：每个小组至少安排提交一份，于2013年05月14日18:00下班前《执行力工具运用及执行力宣贯统计表》以团队为单位提交副秘书长赵主任sxjbjt_pxzx@163.com 考核：按照《项目管理制度》实施 下次课程预告：赢在执行（五） 重要性：* * * * * 时间：2013年05月16日（星期四）18：30-20：30，如有变动以会议秘书组通知为准； 希望建邦所有中高层全部参加！ * * 为何是陆兆禧？ 强大执行力铸就的阿里CEO 2、与主帅始终保持一致： 除了出众的能力之外，陆兆禧始终与马云保持一致，与后者的价值观“非常一致”，陆兆禧接替马云后“将100%延续马云的现有政策”。 1、阿里巴巴“救火队员”： 2011年2月21日，阿里巴巴B2B业务爆发大规模造假事件，卫哲引咎辞职，陆兆禧临危受命接任CEO一职。 2012年9月20日，谷歌“棒打”阿里云OS致使宏碁与阿里云合作泡汤，阿里集团宣布云OS独立于阿里云事业群运行，接受集团直接管理，而这次又是陆兆禧收拾残局。 为何是陆兆禧？ “陆兆禧不仅仅热爱并熟悉集团各项业务，参与阿里的文化和组织建设，培养了众多人才，而且有自己独特的领导风格和魅力：对新事务的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力令人印象深刻。更重要的是，在阿里13年的经历造就了他乐观且坚韧不拔的毅力，和对小企业，消费者的忠诚和感恩。” ——马云 陆兆禧淘宝十周年演讲 “从明天开始，我将传承阿里巴巴的使命，我们的价值观，我们的责任，传承我们开放、透明、责任、分享的互联网精神。” “我最初开始只是在酒店里工作的服务生，但今天拥有这么一个机会能够传承阿里巴巴的文化，坚持我们的梦想，那是一件最光荣的事情，阿里巴巴走过了13年，有什么东西值得我们继续坚持的，就是我们的使命，就是我们的价值观。” 陆兆禧淘宝十周年演讲 “首先，我们坚持客户第一，未来我们会继续坚持，继续传承。我们讲服务，未来我们由服务走向体验。” “第二，要传承创新,我跟我的团队会更加地推动我们公司内部的创新，无论在薪酬福利，内部的奖惩制度上面、晋升制度上面，鼓励那些承担责任，敢为人先，敢于承担责任的人，把我们的创新传承下去。” 陆兆禧淘宝十周年（就职）演讲 “最后，还是要强调一点，阿里巴巴13年以来做的最好的一件事情，除了我们坚持梦想，还有我们团队的强大执行力。此时此刻非我莫属，这是一种承担，是一种责任，而背后支撑我们的是我们习以为常的执行力。再大的梦想，再远的规划，都需要执行，执行让阿里巴巴的战略变得越来越灿烂，执行让我们的舞台越来越大，因为我们的执行力，客户越来越相信我们，越来越愿意把他赖以生存、发展的地方放在阿里巴巴淘宝、支付宝，我们的平台上面。” 记得在总部的时候，我们无数分部在各地的区域经理，当接到总部的调令的时候，第二天也不问为什么，捡起包袱就到新的区域，新的岗位继续战斗。 宁愿要二流的点子一流的执行，而不要一流的点子二流的执行 ——阿里巴巴前CEO马云 阿里巴巴“十八罗汉”大多是马云原来的学生和下属。 “十八罗汉除马云外大部分不为人知晓，正是这样的团队执行才会很强，因为他们会埋头做事。” 没有执行力 NO EXECUTION WILL NOT BE COMPETITIVE 就没有竞争力 NO.5 解决各类问题执行力工具介绍 1 计划书 2 备忘录/日记本 3 工作看板 4 工作表单 5 月度计划 6 绩效卡 7 OA办公平台 8 专业办公软件 9 工作流程图 10 专题会议 管理者经常遇到的如下几类问题，并尝试拿出改善方法？ 问题1、如果您遇到不重要不紧急，并经常重复的工作，您想提高这类工作的效率，您使用什么样的方法？ 例如：1、偶尔出现延期支付供应商货款现象。 2、上下班交接不明确，工作经常推诿。 “四化方法论” 执行力工具： ? 把复杂的过程简单化 ? 把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性 例行性问题—“四化”方法论 其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在