第12章-人力资源管理.ppt

* * * * * * * * * * * * 作者的职场经验是相当丰富 * 自2009年开始，杜拉拉形象被不断改造并搬上舞台和银幕，李可认为，姚晨版的杜拉拉颇有喜感，徐静蕾的杜拉拉虽是一部时尚爱情大片，但离现实职场有些遥远；王珞丹的杜拉拉颇有“倔驴”风范，但知性稍嫌不足。她们都在某一方面诠释了都市中的杜拉拉们，但又似乎难以与原著小说中的杜拉拉画上等号。 * 大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。 大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。 说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。 打工的人要搞定很多关系，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户――HR的说法就是：了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达成绩效。 可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万――你要很好的完成任务，就要设法摆平他们。 人的一生中，又可能遇到很多机遇，它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情，又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会，甚至，创造机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务。 人的精力和资源都是有限的，应该了解并掌握正确有效的手式，因为正确的原则可以让你少走很多弯路，专业就是力量。 * 在一个人的职业生涯中，至少有四个时期，个人会陷入“认不清发展道路”的迷雾之中： 第一个时期，是14-22岁。在这个阶段，个人承担学生与求职者双重角色。主要的疑问是：“我是谁？”“我能做什么？”迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。 第二个时期，是22-28岁。这时个人进入工作领域，逐渐熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，开始衡量组织所提供的信息，如工作环境、职业种类、待遇等与自己的“职业梦想”是否匹配。主要的疑问是：“理想和现实不相符，我是不是需要重新选择？”迷茫的主要原因和个人的发展目标与组织的提供的机会和职业通路不一致。 第三四个这里就滤过啦。 第三个时期，是28-35岁。这是个人职业发展的重要阶段，这个阶段，个人积累了比较丰富的经验，承担起工作的责任，发挥并发展自己的能力，为提升或进入其它职业领域打基础。主要的疑问是：“为什么这么多年，我一事无成？”迷茫的主要原因来自工作带来的挫折感，以及对目前工作的不满情绪。 第四个时期，是35-45岁。主要的疑问是：“接下去的岁月，应该做些什么？”有些人可能会成为管理者或者咨询顾问；有的人可能仍然一直保持者自己原来的工作，继续专业钻研，保持技术权威地位；对于另一些人来说，可能要被提升承担更大的责任，可能要被组织转换到另一横向职业领域，有的离开组织。在机会面前，很多人不敢贸然决定，因为从心理上理解了人生的有限，而自己也开始重新衡量事业和家庭生活的价值。在大约35岁到45岁之间，会发生职业生涯危机。 一个人从25岁到40岁，有不同的责任和焦虑，而体能、经验和心态也大不相同。刚毕业，一心想找份好工作，但到底什么样的工作算好，心里没底，也闹不清自己能干什么，喜欢干什么。工作两年有点感觉了，发现具备某些优势的人才够格挑好工作，于是想搞明白并缩小自己的差距。等到自己也能挑好工作甚至被委以重任，28岁、30岁到了。28岁、30岁，正当主流城市人口的结婚高峰，女性很焦虑，是否马上要孩子？要，走势正漂亮的职业进程就会落后；不要，得拖到啥时候？超过35岁就不好了。男人的35岁是焦虑的，经验和体力结合完美地运行到了黄金分割点，对总监以下的职位，如果能成这时候就该成了，到35岁还没升，有点急人了。 40岁以后，维和、求稳成了主旋律，升职就算了，但求不要压力太大，健康比什么都重要。有条件的人开始考虑退休。 * 职位的好坏决定了我们未来的发展前途，所以我们首先要进一个好门，觅一份好工。 把好公司的条件具体化； 1）产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和前景。 　　（2）有专业的、聪明能干的、经验丰富的，并且为人现实的管理层，在把控着公司并且有保证一贯这样用人的制度的公司。 　　（3）有严格的财务制度，对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容敏感并且具有强控制力的公司。 　　（4）崇尚客户导向、市场导向、结果导向、执行力的公司。 　　（5）有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点。 　　总结起来，就是一家拥有持续赢利能力的牛B公司。 * 所在行业不同，核心业务线不同，但是，有一点相同，那就是。。。。。 * 还有很重要的一点，那就是 外企多年教会拉拉的SMART原则 　 不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限